在每個Sprint結(jié)束時,scrum核心團(tuán)隊和相關(guān)的利益相關(guān)者參加sprint評審會議,其中sprint交付項目將向產(chǎn)品所有者,贊助商,客戶和用戶展示。 在Sprint評審期間,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人根據(jù)用戶故事中定義的接受標(biāo)準(zhǔn)審核新功能和/或新產(chǎn)品,并接受或拒絕已完成的用戶故事。
Scrum團(tuán)隊定義用戶故事以管理工作積壓。此步驟要求你通過創(chuàng)建和詳細(xì)說明項目的用戶故事來構(gòu)建和維護(hù)產(chǎn)品待辦事項,直到故事準(zhǔn)備好包含在sprint backlog中以供進(jìn)一步開發(fā)。
用例,Epics,用戶故事是將項目最終目標(biāo)細(xì)分很好的工具,能夠幫助你有效地管理和實施項目。
Visual Paradigm是包含設(shè)計共享、線框圖和數(shù)據(jù)庫設(shè)計新特性的企業(yè)項目設(shè)計工具。本文對Visual Paradigm的圖表編輯器功能進(jìn)行了介紹。
Visual Paradigm是包含設(shè)計共享、線框圖和數(shù)據(jù)庫設(shè)計新特性的企業(yè)項目設(shè)計工具。本文對Visual Paradigm工具欄上的各個功能作出了逐一介紹。