“2006年是創業年，2007年是產品年，2008年是普及年，其實我覺得2009年應該是繼續的普及年。”——李開復如此定義谷歌的發展階段。
2009 年，Google的戰略是什么？能否帶來搜索市場質的變化？Google中國四位高管近期接受了國內媒體的采訪，對谷歌2009年的戰略與目標進行了相對深入的闡述。

受訪對象：Google全球副總裁大中華區總裁李開復、Google全球副總裁劉允、中國工程研究院副院長劉駿、中國工程研究院副院長林斌

提問：2009年，谷歌的工作重心會放在哪幾方面？

李開復：第一，我們的品牌和用戶的認可度。當然羅馬不是一天建成，品牌也不是一天一年能夠搭成的。

第二，是把搜索產品做的更好. 如果要重新排序工作重心，搜索技術還是列在第一位。

第三，除了搜索外，我們要在其他相關快速成長的市場里面，得到用戶的認可。有兩個是最受重視的，一個是移動搜索，另外，是地圖和本地生活搜索。

林斌：2009年應該是一個很大的轉折，3G牌照發了，流量會上去，資費會下來。語音搜索、生活搜索等是重點研發的對象，目前在谷歌的項目大大小小加起來有二三十個。

劉駿：整合搜索2.0是我們今年最大的發展方向。現在整合搜索還是比較單向性的，會把其他的搜索如圖片、地圖整合到新聞網頁搜索上，我們要把這個界限模糊，從新聞、圖片角度，都可以到達整合搜索的結果。

去年整合搜索剛剛開始出來的時候，你可以看到其實很簡單，只有一兩個整合，到去年為止各種各樣的整合出來了，包括地圖、新聞、圖片、公交路線，會越來越多。

提問：2008年谷歌的收入是多少，脫離總部的支持，目前谷歌中國能做到盈虧平衡了嗎？

李開復：收入方面，我們不公布這樣的信息。至于盈虧平衡的問題，其實你自己可以算出來。例如說你可以拿易觀國際的數據(注：易觀國際統 計，2008 年谷歌收入為14.32億元)來看，我們這有500多個人，你覺得500多個人能花多少錢？當然，還有數據中心的成本等等，你可以自己來估算一下。

劉允：2008年的增長速度我非常自豪，是3位數的增長，超過100%。雖然基數還比較小，但我們預期今后也會是這樣的增長速度。尤其是中國經濟發展的引擎還在高速增長。

提問：在2006年稍微艱難的時刻，很多人離開可以理解，現在Google已經在穩健成長，為什么我們去年還看到不少中高層離去？譬如首席戰略官郭去疾、大中華區投資并購總監宓群、中國總裁助理陶寧、產品總監周杰、移動產品經理沈思等？

李開復：首先我們沒有很多高管離開，你看負責銷售的還在銷售，負責研發的還在負責研發，基本上沒有什么客戶離開，基本上沒有什么高管離開。

第二，我們整體員工流失率我認為是Google內部所有國家應該是接近最低的，也絕對是中國互聯網界最低的。產品工程部門的流失率是2%，所以如 果 有任何互聯網公司低于2%，你可以告訴我一下，我們要去學習下他們的文化。一個成立三四年的公司2%的流失率是從來沒有發生過的，還有像Google是這 樣有創意的公司，其實很多人本身就是太多創意了，不是每個創意在公司都是可以做的。比如你看郭去疾和周杰他們兩個做的公司，你在Google提出的話可能 沒法支持他，因為這種公司走的方向跟我們商業模式差太遠了，當你有一個創意，公司又沒有一個機制能讓你做一個大公司中的小公司時，那就沒有辦法，只能出去 了。