真正完整的項目管理將從計劃、指揮、協調、控制和評價這5個方面貫穿一個實際的項目。而甘特圖主要是在計劃、指揮、協調、控制這4個方面作用于項目管理系統。大多數甘特圖解決方案，只單單著眼于國內需求較多的計劃編制這一初級方面，要實現真正意義上的項目管理，計劃甘特圖的編制展示肯定是不夠的。

　　在任何實際項目中，都擁有計劃中不能預計各種內外部因素如某一工序延遲、工期縮短等，他們都將影響項目進度。XGantt能夠根據實際執行情況跟蹤和調整計劃，這才是甘特圖實現項目管理應用的關鍵。

　　大型項目中一般包括上千的子任務，對各個子任務的跟蹤和調整，需要根據實際任務之間的多種的先后鏈接關系（如FS、FF、SS、SF等）和復雜的限制條件（如優先級、資源限制等），再進行嚴密的建模求解，計算出新的關鍵路徑、項目工期等。國內的大多數甘特圖解決方案，只支持單純進行簡單進度計算，這顯然不能滿足這些應用場景。

　　例如：對一個建筑工程項目的管理，Xgantt除了可以展示土方工程和基坑工程的結束-結束（FF）關系外，還可以根據其中某一工序延遲等現實情況，計算出新的關鍵路徑，自動調整后續工序的進度，以確保項目的工期。結合資源調度計算，更能自動完成對成本、材料等資源的計算調整。實現第一時間對項目進度有全局的了解并能對偏差進度進行預警和糾正。切實的減輕項目管理的負擔，真正的實現項目管理的智能化。

　　除此之外，大型項目的管理中，錯綜復雜的任務鏈接關系也是讓人很頭疼的事情。

　　在項目管理中，任務鏈接有4種關系：FS（完成-開始）,FF（完成-完成）,SF（開始-完成）,SS（開始-開始）。雖然在實際項目中，一般任務用到FS和FF比較多，但是如果需要覆蓋所有任務關系，這4種任務鏈接缺一不可。實際任務與任務之間，還可能存在如“延遲”、“提前量”等復雜的限制條件，例如：生產排程中，A工序必須在B工序完成前幾小時開始，便需要設置工序之間的SF關系的提前量完成。任意復雜應用場景，XGantt完善的任務鏈接功能都能夠實現。

　　更強大的是，在復雜的大型項目管理中，Xgantt能夠實現通過拖動任務條，大量且快速的修改工作任務的屬性。還能夠準確判斷調整后的任務關系，實現自動完成鏈接。減少了人工逐一重新添加鏈接的巨大工作量和出錯可能性。

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