是一種按照時間進度標(biāo)出工作活動的圖表，常用于項目管理，航空管理，生產(chǎn)排程等。

甘特圖(Gantt chart)也叫橫道圖、條狀圖、生產(chǎn)計劃進度圖。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標(biāo)志系統(tǒng)。甘特圖內(nèi)在思想簡單，即以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動(項目)，線條表示在 整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。管理者由此可便利地弄清一項任務(wù)(項目)還剩下 哪些工作要做，并可評估工作進度。

是基于作業(yè)排序的目的，將活動與時間聯(lián)系起來的最早嘗試之一。該圖能幫助企業(yè) 描述對諸如工作中心、超時工作等資源的使用圖。當(dāng)用于負(fù)荷時，甘特圖可以顯示幾個部門、機器或設(shè)備的運行和閑置情況。這表示了該系統(tǒng)的有關(guān)工作負(fù)荷狀況， 這樣可使管理人員了解何種調(diào)整是恰當(dāng)?shù)摹＠纾?dāng)某一工作中心處于超負(fù)荷狀態(tài)時，則低負(fù)荷工作中心的員工可臨時轉(zhuǎn)移到該工作中心以增加其勞動力，或者，在 制品存貨可在不同工作中心進行加工，則高負(fù)荷工作中心的部分工作可移到低負(fù)荷工作中心完成，多功能的設(shè)備也可在各中心之間轉(zhuǎn)移。但甘特負(fù)荷圖有一些重要的 局限性，它不能解釋生產(chǎn)變動如意料不到的機器故障及人工錯誤所形成的返工等。甘特排程圖可用于檢查工作完成進度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完 成或延期完成。在實踐中還可發(fā)現(xiàn)甘特圖的多種用途。

甘特圖優(yōu)點：

• 圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解;
• 中小型項目一般不超過30項活動;
• 有專業(yè)軟件支持，無須擔(dān)心復(fù)雜計算和分析。

甘特圖包含以下三個含義：

1. 以圖形或表格的形式顯示活動;
2. 現(xiàn)在是一種通用的顯示進度的方法;
3. 構(gòu)造時應(yīng)包括實際日歷天和持續(xù)時間，并且不要將周末和節(jié)假日算在進度之內(nèi)。

具有簡單、醒目和便于編制等特點，在企業(yè)管理工作中被廣泛應(yīng)用。甘特圖按反映的內(nèi)容不同，可分為計劃圖表、負(fù)荷圖表、機器閑置圖表、人員閑置圖表和進度表等五種形式。

　　繪制步驟：

　　1.明確項目牽涉到的各項活動、項目。內(nèi)容包括項目名稱(包括順序)、開始時間、工期，任務(wù)類型(依賴/決定性)和依賴于哪一項任務(wù)。

　　2.創(chuàng)建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間、工期標(biāo)注到甘特圖上。

　　3.確定項目活動依賴關(guān)系及時序進度。使用草圖，按照項目的類型將項目聯(lián)系起來，并安排項目進度。

此步驟將保證在未來計劃有所調(diào)整的情況下，各項活動仍然能夠按照正確的時序進行。 也就是確保所有依賴性活動能并且只能在決定性活動完成之后按計劃展開。

同時避免關(guān)鍵性路徑過長。關(guān)鍵性路徑是由貫穿項目始終的關(guān)鍵性任務(wù)所決定的，它既表 示了項目的最長耗時， 也表示了完成項目的最短可能時間。請注意，關(guān)鍵性路徑會由于單項活動進度的提前或延期而發(fā)生變化。 而且要注意不要濫用項目資源，同時，對于進度表上的不可預(yù)知事件要安排適當(dāng)?shù)母辉r間(Slack Time)。 但是，富裕時間不適用于關(guān)鍵性任務(wù)，因為作為關(guān)鍵性路徑的一部分，它們的時序進度對整個項目至關(guān)重要。

　　4.計算單項活動任務(wù)的工時量。

　　5.確定活動任務(wù)的執(zhí)行人員及適時按需調(diào)整工時。

　　6.計算整個項目時間

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