原創|其它|編輯:郝浩|2012-07-31 22:17:09.000|閱讀 527 次
概述:使用甘特圖調度之前,讓我們首先認識精確的“調度”在這里意味著什么。我相信在計劃和時間執行表(如果適用于項目管理和生產管理的時候)之間的是有本質區別的,以及應該很清楚各自的含義,了解了這些的話,我們可以集中來探討、處理調度的問題:調度和規劃是有著千絲萬縷的聯系。
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使用調度之前,讓我們首先認識精確的“調度”在這里意味著什么。我相信在計劃和時間執行表(如果適用于項目管理和生產管理的時候)之間的是有本質區別的,以及應該很清楚各自的含義,了解了這些的話,我們可以集中來探討、處理調度的問題:調度和規劃是有著千絲萬縷的聯系。一方面,計劃涵蓋了供應和需求之間的聯系。另一方面,一個時間表跨越計劃和執行層之間的聯系。讓我們在管理的時候能夠更加精致的執行。
說到這一點,現在讓我們來看看為什么我從根本上認為,甘特圖是調度管理最佳工具。
1、直觀
達•芬奇說:“簡單是終極的復雜。” - 不知道亨利•甘特是否考慮了這一原則時,他發明了他著名的圖表,但甘特圖的基本觀念和固有的簡單性是驚人的。
2、清晰度
我用的是橋梁的比喻。甘特圖在一定程度上,也可以作為橋之間的工作水平和管理。因為它是直觀和易于理解,透明了雙方的管理語言和工作水平。
3、減輕負擔
由于甘特圖是易于使用得到員工,管理層和高度贊賞,由甘特圖來預定活動的進展情況匯報將會使得每一個階層的人員得到最大勞動量的解放!
4、提高效率
許多項目和/或生產經營于一體的公司,活動達到一定程度上后,很多工作就會不斷重復。通過不斷使用甘特圖,可視化和跟蹤調度,隨著時間的推移這些甘特圖結合,并記錄最佳做法。
在以后的總結中,我會繼續更新,與大家一起探討甘特圖為我們工作帶來的方便!
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文章轉載自:甘特軟件博客