盡管對種類繁多的儀表盤做一個明確的分類非常困難，但我們可以根據商業應用的范圍和目標的不同做一個簡單的分類。本文將介紹三種常見的儀表盤類型和供應商的儀表盤分類方式。

在商業應用領域，儀表盤大多數時候都用于戰略目標。常見的執行儀表盤，就是專為中型企業設計的戰略管理者——戰略型儀表盤。戰略型儀表盤可以讓使用者迅速掌握企業的運行概況。換句話說，協助管理者作出行政決策比如長期目標的形成。戰略目標不需要實時數據，正在發生的事情并不是那么重要，最重要的是已經發生過的事。當設計一個戰略型儀表盤時，可視化交流專家要求保持界面簡單，只顯示發生過什么。必須注意的是，不是只有上級的人才能使用戰略型儀表盤監控企業狀況。例如，一個中級管理者可以在一個儀表盤上監控數據，然后根據他觀察到的數據做一個報告交給他的CEO。

分析型儀表盤—— 顧名思義，幫助實現數據分析。包括作比較、大量回顧歷史和評估業績。當使用一個分析型儀表盤時，一個精明的管理者不僅僅只看到正在發生的事情，還能深入分析原因。他們可以分析出為什么銷售目標沒有完成，為什么問題依然存在。通過探索這些模式，久而久之就可以糾正這些問題。

操作型儀表盤的監控功能要求持續的、實時的、每分每秒的關注，從手術室中的血壓檢測器到工廠的冰箱流水線，都需要它。與戰略型儀表盤一樣，操作型儀表盤的界面必須簡潔，不要有統計或分析。一個好的操作型儀表盤只需要及時性和實用性，它們通常用在各個部門，而不是管理層。

儀表盤分類也可以有另一種分類方式，供應商根據儀表盤數據類型來分類：定量，根據數量來描述數據。另一種更加普遍，即定性，包括調度和簡單的相關列表。供應商也可以根據儀表盤的域（包括縱向和橫向）來區分。一個縱向儀表盤一般用于具體的行業，比如采礦業、制造業、銀行業、或醫療行業。而橫向儀表盤則用于一個企業內部的機構，比如財政部、市場部、制造部和人力資源部。一個礦業公司和一個醫院可以使用相似的儀表盤來創建目標，為金融問題制作解決方案，所以要搞清楚每一個分類模式之間的差異是很困難的。

本文主要討論了三種基本的儀表盤樣式，但不需要為了達到成功目的而非要用這三種儀表盤。成功的儀表盤傳遞大量清晰而即時的信息，隨著時間的推移，一個成功的儀表盤將會發展為一個聚合型的商業智能控件，既可以幫助企業制定目標，監控負面趨勢，又可以提高工作效率。