步驟一，評估目前的創(chuàng)新機(jī)制
　　首先，我們要分析公司目前的創(chuàng)新機(jī)制如何，判斷出：什么時候創(chuàng)新?怎樣進(jìn)行創(chuàng)新?在創(chuàng)新方面的優(yōu)勢劣勢分別是什么?例如：

公司能夠理解客戶、市場、競爭對手和外部環(huán)境嗎?

創(chuàng)新怎樣囊括戰(zhàn)略文件(如提及戰(zhàn)略的價(jià)值和使命的陳述)、戰(zhàn)略目標(biāo)(公司設(shè)定新產(chǎn)品或服務(wù)銷售目標(biāo))和戰(zhàn)略計(jì)劃(為了創(chuàng)新而投入多少資本和支出費(fèi)用預(yù)算?有多少人被指派從事新產(chǎn)品、服務(wù)或其他創(chuàng)新的工作)?

組織的行為與其戰(zhàn)略想法是否始終保持一致(是否有龐大的計(jì)劃，卻只有很少的預(yù)算)?

公司有一種結(jié)構(gòu)化的方法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新嗎?創(chuàng)新得到很清晰的定義了嗎?有將想法變成產(chǎn)品的流程嗎?人們知道其本質(zhì)嗎?有專門負(fù)責(zé)創(chuàng)新的人員嗎?人們擁有與其責(zé)任相當(dāng)?shù)臋?quán)利嗎?

創(chuàng)新的責(zé)任在哪里(個人、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)或其他)?

是否有一些經(jīng)營業(yè)務(wù)禁止進(jìn)行創(chuàng)新?

公司能夠在多大程度上容忍沖突、不一致、含糊、多元化思考和非傳統(tǒng)行為?

在導(dǎo)向計(jì)劃的第一個月，向相關(guān)人員展示什么或談?wù)撃男┯嘘P(guān)創(chuàng)新的事情?

步驟二，建立產(chǎn)生思想萌芽的機(jī)制

評估創(chuàng)新機(jī)制的現(xiàn)狀之后，就需要對現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)的措施無非從組織上、流程上和績效上入手。比如，修改一位高級經(jīng)理的獎金內(nèi)容，將之與員工建議的數(shù)量結(jié) 合起來，檢驗(yàn)他是否能夠通過老套但有效的員工建議計(jì)劃使員工提出建議的數(shù)量增加三倍。采取改進(jìn)措施的首要目的是在公司內(nèi)部建立產(chǎn)生思想萌芽的機(jī)制，這些思 想的萌芽是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在公司任何層級的人都要了解產(chǎn)生萌芽的必要性，只有這樣，他們才能擁護(hù)并有意識地這樣做。

步驟三，創(chuàng)新萌芽的篩選

有了大量的思想萌芽，還需要建立一種篩選機(jī)制。在篩選過程中，要能夠讓每一個思想萌芽有機(jī)會充分展現(xiàn)自己，因此頭腦風(fēng)暴和角色扮演是常見的方法。角色扮演：一些公司通過建立團(tuán)隊(duì)來產(chǎn)生創(chuàng)意的機(jī)會，團(tuán)隊(duì)成員的工作就是假裝參與到競爭中。

步驟四，設(shè)計(jì)一個具體可操作的流程

創(chuàng)新的基本階段——市場感受、思想創(chuàng)造、確定目標(biāo)市場、開發(fā)、形成原型、推出和衡量——都是非常容易形成框架的，但不容易執(zhí)行。因此，有了思想萌芽，有了篩選機(jī)制，為了讓創(chuàng)新活動持之以恒，必須建立符合公司實(shí)際情況的具體可執(zhí)行的流程。

步驟五，持續(xù)改進(jìn)流程

建立了具體可操作的流程并非一勞永逸，必須隨著外部環(huán)境的變化、組織內(nèi)部的改變進(jìn)行不斷調(diào)整，不斷優(yōu)化。