為了更好的完成您的儀表盤開發(fā)項目，在創(chuàng)建儀表盤之前你應(yīng)該問自己以下一些關(guān)鍵問題。

1.這個儀表盤是為什么服務(wù)的？

i.我需要這個儀表盤為中層管理者提供分析報告嗎？
ii.我需要監(jiān)控某個特定商品每天或每小時的交易狀況嗎？（注：這關(guān)系到您的儀表盤可視化樣式）

2.誰是這個儀表盤的目標受眾?

i.CEO
ii.部門領(lǐng)導(dǎo)
iii.監(jiān)控工廠生產(chǎn)情況的工頭
iv.下游的知識型員工

3.對不同的目標受眾要有不同的視圖嗎？

i.市場主管不需要查看人力資源管理者的報告
ii.CEO們需要可訪問不同數(shù)據(jù)視圖的綜合報告

4.我們要測量什么？

i.它是一個進程嗎？

• 這個進程被清晰的定義了嗎？
• 這個進程是否注意到了“業(yè)務(wù)的細微差別”，這些差別可能會造成從這些數(shù)據(jù)中得出歪曲的結(jié)論。

ii.這個進程/系統(tǒng)從上到下有一個清晰的任務(wù)、進程和責任的分配嗎？

5.我想從每個報告中作出什么行動？

i.當達到某個閥值時我們能自動得到更多詳細信息或狀態(tài)檢查嗎?
ii.任何進程失去控制的時候我想產(chǎn)生一個警告嗎？

6.誰是負責管理或監(jiān)控任務(wù)、事件和進程的人？

i.業(yè)務(wù)經(jīng)理在應(yīng)對某個事件時要采取什么行動？
ii.誰有權(quán)負責業(yè)務(wù)流程，他/她都做了些什么？

7.每個視圖/報告要輔之以比較和歷史數(shù)據(jù)嗎？

i.我們?nèi)绾闻c我們主要的競爭者對陣？
ii.與去年同期相比現(xiàn)在的銷售業(yè)績?nèi)绾危?/p>

8.我們的衡量指標被清晰的定義了嗎？

i.預(yù)聚合的計算值，也被稱為KSI（關(guān)鍵成功指標）和KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）。
ii.開始儀表盤冒險之前必須深刻理解不同指標間的從屬關(guān)系。

9.這個儀表盤有哪些視覺樣式？

i.分析型（用統(tǒng)計和金融公式來提供視圖）
ii.戰(zhàn)略型（弄清楚我們對公司的愿景在一個怎樣的高度）
iii.監(jiān)控型（源源不斷的實時數(shù)據(jù)流向視圖窗口，向下鉆取交易數(shù)據(jù)層級的能力是非常重要的）
iv.將以上幾種集成起來（一般會提供給CEO們）

10.哪種技術(shù)最適合我們的需求？

i.ASP.Net / Java
ii.Reporting Services（最好是在不需要高水平的用戶交互的時候使用）

11.數(shù)據(jù)進程序列也應(yīng)該反應(yīng)在KPI報表序列中嗎？

i.對于一個熟悉某個進程鏈數(shù)據(jù)流的人來說，一個不熟悉的視圖序列可能會改變對已呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的觀點。

12.儀表盤需要呈現(xiàn)完整的圖片嗎？

i.從一個儀表盤中錯過了相關(guān)的商業(yè)信息會使得受眾產(chǎn)生更多的疑問而不是答案。

13.儀表盤的每一個報表/視圖的關(guān)鍵“賣點”是什么？

i.每一個報表必須有一些核心的結(jié)論
ii.一個沒有結(jié)論的報表就像一場沒有議程的會議
iii.“賣點”既可以是視覺線索，也可以是文本信息

14.我是否選擇了正確的顯示媒介去創(chuàng)建一個視覺耀眼的儀表盤？

 i.使用正確的圖表樣式能避免讀者犯視覺錯誤（注：有一個好方法，添加圖像內(nèi)容到報表中，這個圖像如果沒有提升用戶對數(shù)據(jù)的理解，說明這個圖像是多余的）

15.我們定下的外觀主題是否能應(yīng)用在所有的報表中？

i.在不同的報表中使用不同的顏色去呈現(xiàn)相同的進程，這可能會導(dǎo)致用戶誤以為它是另一個子群的數(shù)據(jù)