中國制造業面臨的機遇與挑戰

過去改革開放30多年中，中國經濟以年平均9.7%速度高速成長，并且未來30年將保持7%的速度增長。2010《財富》世界500強，中國企業已達54家，中國制造業總產值世界排名第三，其中200多種產品產量排名世界第一，“中國制造”與“中國價格”對全球產業帶來的震撼。在華南、華東和其他區域，有著數以千計的小跨國公司，在各自領域扮演著全球行業領導者角色。無論是從規模還是從效率的角度上看，中國制造業都存在巨大的發展潛力。

然而信息化時代的今天，技術的進步、全球化的競爭與市場環境迅速變化，也使得制造企業的經營環境變得日益復雜，集中表現在全球化供應鏈和國際市場競爭的參與，勞動力成本、原材料加工不斷上漲，各種環保的法規、政策相繼出臺。與此同時客戶需求也變得多樣化和個性化，產品生命周期與交貨期不斷縮短。生產方式也從大批量生產轉變為多品種小批量、客戶定制與柔性化生產。

這些變化使得中國的制造業面臨前所未有的挑戰，具體表現在：

• 新產品推出速度快，產品生命周期的縮短，需求與供給快速變動，生產如何快速反應；
• 生產大量定制產品，多品種、小批量使得生產計劃制定難度增大；
• 客戶訂單交貨期限制更加嚴格，如何提升準時交貨率，提高客戶滿意度；
• 庫存不斷增加，導致大量資金被占用，資金周轉受到嚴重影響；
• 生產計劃在很短的時間內頻繁變更，面對緊急插單不知所措，不斷造成經濟損失；
• 無法準確評估設備產品和物流庫存，無法監控生產過程，無法及時掌握生產進度；
• 由于各種不確定性因素太多，手工的生產計劃過程完全是“拍腦袋”，憑經驗；
• 各生產小組之間工作安排不均，考核不合理，經常發生矛盾，工人意見大，積極性不高。

APS（Advanced Planning and Scheduling，高級計劃與排程）是一種基于供應鏈管理和約束理論的高級計劃與排程系統。

APS已從概念推廣逐漸走向實際應用階段，并初步取得了一些成效，顯示了APS在生產管理方面的強大優勢和進一步挖掘的巨大潛能。

Xgantt在APS中的具體表現：

（1）精確的時間計劃制定

Xgantt能夠制定精確的時間管理計劃，可根據實際需要精確到日、班次、時刻（時、分及秒），實現資源的優化，提高時間管理效率，從而提高生產效率。
Xgantt基于全自動化快速排程，減少手工制定計劃的工作量，杜絕手工排程的誤差與失誤，所有排程結果以各種圖表的形式表現，方便計劃人員查看和調整排程方案。
 

（2）可視化顯示排程結果

所謂可視化，是指將工廠的各種狀況用圖示化的形式表達出來。當工廠中存在訂購各種各樣產品的訂單時，“產品及所需零件的庫存有多少？”“每個訂單進行到哪道工序了”“快要延誤交貨期的訂單是哪個？”“哪臺設備是滿負荷運轉，哪臺設備是空閑的，哪臺設備發生故障？”等。

Xgantt提供優秀的圖示化顯示功能，從多個角度實現生產管理可視化：

• 時間日歷甘特圖。以圖示化的方式直觀展示各個資源（設備、班組及人員等）班次設置，工作的計劃安排及相互之間的關聯關系，計劃執行情況等信息，并支持計劃人員對生產計劃進行加工順序、設備（班組及人員）、加工時間等手工調整。
• 資源調度。Xgantt支持最優化的資源調度，及時調整機器設備及人員的合理安排，杜絕資源的欠載浪費或者過載。
• 訂單甘特圖。用甘特圖的形式顯示訂單狀況，如訂單的生產周期、執行情況，是否脫期等。當接單、插單及訂單變更后，通過排程試算，可立即看到對原來的計劃所帶來的影響。
• 跟進計劃進行調整。考慮到中國企業工廠規模大，訂單數量多，排程數據量大等情況，在豐富的甘特圖操作基礎上增加了與之相對應且更適合于中國企業生管人員操作習慣的表格操作方式，生產管理者及時對計劃進行靈活調整。

（3）計劃下達

Xgantt制定高效的排程計劃，依據排程結果將生產計劃生產對應的生產指示（包括所需物料、使用設備及產成品等信息），直接用于指導生產活動。

將生產計劃，按照一定的時間段，為每個班組及設備生成詳細的生產指示，再發送到生產現場。生產指令可精確到每一道工序、每一臺設備以及每個班組或人員，時間可精確到日、班次、時刻（時、分）等不同精度。

Xgantt在APS生產排程中的重要應用效益

• 準確制定任務計劃，充分挖掘企業潛力，優化生產，提升生產效率，降低企業成本；
• 最大限度實現資源合理分配，通過資源的計劃情況來合理的安排物料情況，降低物料庫，從而指導減少物料占用資源，加快庫存周轉，增加企業生產能力；
• 計劃實時跟進實際生產情況，及時做出調整。

結束語

改革開放以來，我國制造業迅速發展，一躍成為我國最大的產業部門，并使我國成為全球制造業基地。然而我國制造業也面臨著全球化競爭與市場環境迅速變化、客戶需求多樣化和個性化及產品生命周期與交貨期不斷縮短等重重困境。而甘特圖在APS中的有效運用，使得生產制造業能有效的平衡有限生產能力和物料需求，幫助企業建立精準、詳盡的生產與物料計劃，持續改進企業生產管理水平，增強企業競爭力，協助企業從“中國制造”向“中國智造”的戰略轉變。