翻譯|行業資訊|編輯:楊鵬連|2020-11-03 09:48:19.980|閱讀 223 次
概述:專家小組首先討論了他們是否同意生產計劃與計劃之間持續不斷的斗爭。我們的小組成員一致認為,這場斗爭確實存在,而且這并不像通常認為的那么簡單。
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與時間和資源相關的計劃數據,例如工作,任務,訂單,活動和能力,最好在甘特圖中顯示。
在智能甘特圖中,計劃者可以隨時采取糾正措施。
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上周的活動是小組討論,我們在其中討論了生產計劃和計劃之間的持續斗爭。
討論由Martin Karlowitsch領導,他的客人是經驗豐富的Business Central制造專家。
小組成員首先是來自丹麥的Peik Bech-Andersen,他是《 Dynamics NAV制造》一書的作者,自1984年以來一直與NAV和Dynamics 365商業中心合作。第二,我們歡迎來自英國的James Crowter,他是Microsoft最有價值專家(MVP)和技術管理總經理。第三,來自加拿大的Mike Fontaine加入了他們,他是解決方案專家,在加拿大VOX ISM擁有20多年的ERP軟件和制造經驗。
專家小組首先討論了他們是否同意生產計劃與調度之間持續不斷的斗爭。我們的小組成員一致認為,這場斗爭確實存在,而且這并不像通常認為的那么簡單。了解材料需求計劃并使其正確無誤,需要進行很多微調。特別是考慮到公司內部存在的不同政策時。通常,當材料需求計劃未正確完成時,您會發現很多困惑,有時甚至會看到客戶轉而使用Microsoft Excel。如果發生這種情況,計劃和日程安排將不再保持一致了。為了準備這次活動,我們向所有報名的人發出了問卷。參加會議的大多數Dynamics 365商業中心客戶表示,只有兩個人同時處理:組織中的計劃和調度。James估計,如果只有一個人同時處理業務的兩個部分,則可能會引起問題。該組織將變得過于依賴那個人,這可能會在以后引起一些問題。佩克(Peik)說,從MPS和MRP責任劃分為可管理規模的公司中,他已經獲得了很多成功。
在用于管理計劃和日程安排的工具方面,我們不僅從客戶和合作伙伴那里聽到了很多反饋,而且還從小組中聽到了很多反饋。盡管有大量的ERP軟件,我們仍然看到許多公司使用Excel。小組成員分享了他們對Excel的看法,以及為什么它仍然很受歡迎以及他們為什么反對它。
優點:
據Mike所說,諸如Business Central之類的軟件可以幫助客戶進行計劃和安排,特別是在平衡他們的銷售預測,庫存,機器和人力方面。隨著云訂閱選項的普及,如今,小型制造商對BC的負擔得起。
成功實施ERP解決方案的計劃和調度部分的最重要的第一步是團隊之間的良好溝通(即銷售和生產)。對于公司而言,首先要看輕松獲勝或我們所說的“低落的果實”也很重要。這樣,組織就可以快速進步,開始信任系統,并從懷疑的同事那里買進。重要的是通過盡早給他們一些具體的例子來改變團隊的心態,并且不要過于野心勃勃。詹姆斯說:“少一些正確的信息要比許多垃圾的信息要好。” 這樣一來,就很容易開始扭轉局面并賦能人們。
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