Visual Paradigm是包含設計共享、線框圖和數(shù)據(jù)庫設計新特性的企業(yè)項目設計工具?，F(xiàn)在你只需要這樣單獨的一款模型軟件 Visual Paradigm就可以完成用UML設計軟件，用BPMN去執(zhí)行業(yè)務流程分析，用ERD企業(yè)設計數(shù)據(jù)庫的任務。Visual Paradigm現(xiàn)已加入在線訂購，現(xiàn)在搶購立享優(yōu)惠！

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原始狀態(tài)圖的主要目的是找出哪里需要改進，以及什么是變更的起點。另一方面，將來的圖要求業(yè)務分析人員在解決問題和設計過程以實現(xiàn)業(yè)務結果方面具有創(chuàng)造性，通常僅僅基于組織實際希望實現(xiàn)的不完全信息。

我們將使用的軟件工具

在本教程中，我們將使用Visual Paradigm創(chuàng)建符合BPMN的業(yè)務流程圖。它提供了一種強大的手段來捕獲當前業(yè)務流程，設計增強功能并確定當前流程與增強流程之間的增強。

照原樣捕獲當前流程

我們將要演示的示例是關于一家銷售商品的在線商店。該過程開始于銷售代表從客戶那里收到采購訂單，然后繼續(xù)檢查庫存水平。如果手頭有足夠的庫存來應付訂單，則銷售代表將打包它們。該過程結束時將它們與發(fā)票一起運輸。如果庫存不足，銷售代表將建議客戶修改采購訂單。

在這里，我們不打算介紹如何使用業(yè)務流程建模符號(BPMN)繪制業(yè)務流程圖，因為我們有另一個教程介紹這個內容。我們還提供了一個名為“BPMN介紹—泳道”的教程視頻。

一旦創(chuàng)建了現(xiàn)有運營的業(yè)務流程，您就可以考慮通過并計劃在現(xiàn)有流程基礎上需要進行的必要改進或更改，來推導該流程模型。逐步完成本教程中的步驟，以了解工作原理。

1. 下載Online-Shopping.vpp。您也可以在本教程的底部找到該文件。

打開模型結構選項卡。

4.右鍵單擊左側樹中的項目根節(jié)點，然后從彈出菜單中選擇“ 模型”>“按原樣”處理。

5. 右鍵單擊“ 原樣流程”，然后從彈出菜單中選擇“ 子圖>現(xiàn)有圖... ”。

6. 在“ 添加子圖”窗口中，選擇唯一的業(yè)務流程圖，然后單擊“ 確定”。

現(xiàn)在，您的現(xiàn)有流程已包含在原有流程模型之下。

重新設計以增強待定流程中的當前流程

只能說我們的業(yè)務增長如此之快，以至于我們現(xiàn)在有一個倉庫來保存我們的庫存。因此，我們正在尋找改進現(xiàn)有流程的方法，以更好地分配新資源。此外，我們將在下面的流程圖中顯示對增強功能進行建模的示例。

1. 在Project Browser中雙擊業(yè)務流程圖的縮略圖，打開業(yè)務流程圖
2. 從當前流程圖創(chuàng)建一個將來的流程圖。右鍵單擊“ as-is”流程圖背景中的任何空白，然后選擇“ Utilities”>“ Create To-be Process”。

您將看到創(chuàng)建了一個新圖表，其中包含待處理過程。

注意：首先，在新圖中選擇所有模型元素。要取消選擇，請單擊背景中的任何空白。

3. 在網上商店中添加一條車道。將其命名為Warehouse。在“ 銷售代表”通道中，選擇“ 包裝貨物”，“運輸貨物”和“已完成的訂單”，然后將它們拖到“ 倉庫”通道。您的圖應如下圖所示。

4. 我們要在“ 足夠庫存”之間插入任務和包裝貨物嗎？將鼠標指針放在來自充足庫存的“ 是”流上嗎？然后單擊資源按鈕“ 用形狀分割”。

5. 從彈出菜單中選擇任務。

6. 將新任務命名為Request Pack Goods。完整的將來流程圖應該看起來像這樣。

比較原有流程和未來流程的變化
為了直觀地比較兩個圖之間的差異，我們可以使用一個稱為Visual Diff的函數(shù)。

1. 從應用程序工具欄中選擇Modeling> Visual Diff...

2. 在打開的Visual Diff窗口中，選擇Transitor for Strategy。為了進行比較，選擇Model Element作為比較圖的級別。

3. 選中“ 使用工作項目”旁邊的復選框。在原有流程在左邊。選擇右側的待處理流程。比較將自動觸發(fā)。

例如，從圖表下方的列表中，我們知道對Pack Goods進行了更改，如Pack Goods（Modified）所示。如果單擊該行，您將在圖中看到紫色的相應更改。

新的任務也會被記錄下來。還記得（在增強功能中）我們?yōu)殇N售代表添加了新任務，以請表添加了一個新任務，要求倉庫包裝貨物嗎?這也是在我們的名單中“發(fā)現(xiàn)”的。