翻譯|使用教程|編輯:楊鵬連|2021-01-20 09:50:00.950|閱讀 274 次
概述:產品分解結構(PBS)是產品的分層分解,例如硬件項目,軟件項目和信息項目(NASA,2007)。本文介紹如何使用產品分解結構(PBS)?
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產品分解結構(PBS)是產品的分層分解,例如硬件項目,軟件項目和信息項目(NASA,2007)。PBS的目的是將復雜的項目分解為較小的,易于管理的部分。這與工作分解結構(WBS)不同,它概述了要制造或購買的產品而不是要完成的工作。PBS應該使項目團隊對每種產品,其組件以及這些組件的要求有清晰的了解(產品分解結構,nd)。PBS的最低含量應包含由特定工程師負責的產品。
如何在團隊中創建PBS?
在除了最簡單的項目之外的所有項目中,沒有人能夠識別所有產品。識別產品的最佳方法是與項目中的相關利益相關者舉行會議(或某種形式的研討會),這不僅可以幫助弄清產品,而且有助于建立對項目含義的共識。交付并共同擁有。
最好在研討會之前嘗試確定一些主要的頂級產品組,但這不是必需的。
識別產品的步驟
產品開發會議應包括以下步驟:
創建產品細分結構
1.在工具欄上單擊 圖>新建 。
2.在“ 新建圖”窗口中,選擇“分解結構圖”,然后單擊“下一步”。
3.為圖表命名,然后按 OK。我們將在本教程中將圖命名為 Business Improvement。
4.您將看到一個僅包含一個元素的 業務改進圖:
8.要創建元素System的下屬 ,請將光標移到元素 System上,然后單擊資源圖標 New Subordinate。將新的下屬重命名為“ 任務管理”。
11.完成圖表后,您將得到類似的結果:
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