大數(shù)據(jù)已經(jīng)應(yīng)用到了商業(yè)社會(huì)的星星點(diǎn)點(diǎn)，很多大數(shù)據(jù)定制公司賺得盆滿缽滿，今天我要給大家分享一下如何利用PowerBI來(lái)做零售行業(yè)的大數(shù)據(jù)分析。

首先我們來(lái)簡(jiǎn)單了解大數(shù)據(jù)是什么：大數(shù)據(jù)是海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中根據(jù)業(yè)務(wù)建模，可視化經(jīng)營(yíng)狀況，為決策提供依據(jù)的手段。咱們把他理解成更高級(jí)的Excel分析行為。

我們以零售行業(yè)舉例大數(shù)據(jù)應(yīng)用前后的狀態(tài)：

采購(gòu)

大數(shù)據(jù)應(yīng)用前，采購(gòu)部門根據(jù)品牌與品類數(shù)據(jù)，與銷售數(shù)據(jù)、進(jìn)貨數(shù)據(jù)做交叉對(duì)比，每周、每月一次，雖然人工可以參與介入，但是繁瑣的工作讓采購(gòu)部門不能夠客觀用心的去執(zhí)行這項(xiàng)任務(wù)，并且不能做到任意時(shí)段對(duì)比。

大數(shù)據(jù)應(yīng)用后，通過采購(gòu)部門關(guān)鍵報(bào)表分析的模型，在工具上一次性建模，未來(lái)任意時(shí)間都可分析相關(guān)數(shù)據(jù)和提供業(yè)務(wù)報(bào)表。

促銷依據(jù)

大數(shù)據(jù)應(yīng)用前，公司根據(jù)廠商支持力度選擇品牌或單品執(zhí)行應(yīng)季促銷策略，促銷的成功與否關(guān)鍵在于應(yīng)季和價(jià)格兩大因素。

大數(shù)據(jù)應(yīng)用后，公司根據(jù)連續(xù)時(shí)間類的品牌銷售數(shù)據(jù)可以預(yù)估品類商品的市場(chǎng)需求走向，同時(shí)根據(jù)所在地區(qū)、人群特征、連帶銷售商品情況制定基于人群特征、消費(fèi)需求、價(jià)格策略等多種因素的促銷方案，大大提升促銷的成功幾率。

會(huì)員營(yíng)銷

大數(shù)據(jù)應(yīng)用前，不少企業(yè)的營(yíng)銷依據(jù)是根據(jù)店長(zhǎng)映象、公司管理層主管決策來(lái)做會(huì)員營(yíng)銷，成功率依賴于門店銷售執(zhí)行能力。

大數(shù)據(jù)應(yīng)用后，企業(yè)可以根據(jù)連續(xù)時(shí)間內(nèi)的品類銷售情況、品牌下會(huì)員消費(fèi)情況、促銷響應(yīng)渠道、主要出貨品類會(huì)員情況相互交叉比對(duì)，將數(shù)據(jù)交集中的會(huì)員、品類和促銷發(fā)布渠道做營(yíng)銷配置，提升廣告轉(zhuǎn)化率，同時(shí)也滿足了用戶需求和品類銷售。

財(cái)務(wù)分析

大數(shù)據(jù)應(yīng)用前，門店銷售情況由行政或財(cái)務(wù)部門日結(jié)，累積計(jì)算，同時(shí)在交易流水巨大的情況下銷售的銷售額統(tǒng)計(jì)無(wú)法精準(zhǔn)計(jì)算，發(fā)放獎(jiǎng)金和工資有巨大的人力干預(yù)缺陷。

大數(shù)據(jù)應(yīng)用后，門店每日每筆的銷售清晰明了，人（銷售）、貨（物流）、場(chǎng)（促銷）雖然千絲萬(wàn)縷但是軌跡清晰，管理者和財(cái)務(wù)可以通過可視化報(bào)表通曉貨品周轉(zhuǎn)率、門店銷售占比分析、門店銷售業(yè)績(jī)多維度鉆取分析等，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)情況實(shí)時(shí)掌握，對(duì)人員任用更客觀。

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以上四點(diǎn)僅僅作為我在零售行業(yè)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用中的一點(diǎn)心得，歡迎大家拍磚。這里呢我用到的大數(shù)據(jù)應(yīng)用是PowerBI，

當(dāng)然，大數(shù)據(jù)分析需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)策略來(lái)做定制，您可以通過PowerBI來(lái)設(shè)計(jì)符合您企業(yè)內(nèi)部的報(bào)表平臺(tái)，PowerBI專業(yè)版全年僅需780元，可供全公司人員查閱數(shù)據(jù)，點(diǎn)擊這里即可訂閱。

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