原創(chuàng)|行業(yè)資訊|編輯:何家巧|2022-02-07 15:31:17.110|閱讀 318 次
概述:2022年新年伊始,感謝e-works通過認真全面的調(diào)研,發(fā)布了最新的《2021中國制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)應(yīng)用研究報告》,為我們當下商業(yè)模式的反思提供了相對客觀的討論依據(jù)。
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當下業(yè)界不乏對數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)的熱討論,但鮮有對商業(yè)模式的冷思考,可能是在如火如荼的轉(zhuǎn)型浪潮中無暇顧及,亦或是刻意回避,不做高調(diào)處理。
技術(shù)是商業(yè)系統(tǒng)里面最重要的要素之一,通常我們說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,但同時也需要一個高效的系統(tǒng),把技術(shù)和其它要素,比如智力資源,金融資本等,通過連接互動起來,轉(zhuǎn)換成客戶價值,實現(xiàn)營業(yè)收入,這個系統(tǒng)就是商業(yè)模式。
在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,沒有一個好的商業(yè)模式,特別是一個可以持續(xù)經(jīng)營的商業(yè)模式,不僅是對從業(yè)者,而且對任何一個客戶,都是可怕的。
2022年新年伊始,感謝e-works通過認真全面的調(diào)研,發(fā)布了最新的《2021中國制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)應(yīng)用研究報告》,為我們當下商業(yè)模式的反思提供了相對客觀的討論依據(jù)。
過去7年中,MES商品化的道路舉步維艱,僅增加了兩個百分點,而且25%的商品軟件大部分集中于流程制造。在離散制造業(yè)的MES,完全沒有市場集中度,群雄逐鹿,各據(jù)一方,像極了20年前的ERP市場,大大小小的公司,在商業(yè)模式上出奇的一致:都是基于項目的開發(fā)交付。
去年底在和一家超2000員工的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司交流中,參會30多人最樂觀的估計國內(nèi)MES的代碼最低開發(fā)量占總實施量的50% 。
這一點毋庸置疑,也是MES行業(yè)最急需邁過的門檻。
只要是軟件開發(fā),都要有嚴格的質(zhì)量品控體系,這樣才不會拿用戶當質(zhì)量檢測員。如果沒有品控,就是"作坊",區(qū)別僅是大小而已。客戶在使用中碰到一堆bug,各種異常又處理不到位,自然付錢不爽快??蛻艋乜盥?,開發(fā)起來心里也添堵,最后變得兩相生厭。
更不要說MES/MOM 是IT和IE的結(jié)合體。開發(fā)者必須具備相當深厚的工業(yè)工程背景,大部分情況下都是遷就用戶,要什么給做什么,客戶需求的合理性也沒有推敲,產(chǎn)品自然不會具備前瞻性。基礎(chǔ)架構(gòu)不牢,隨著功能的疊加,樓層越蓋越高,最后倒塌是必然的。也沒人可以穩(wěn)著高層再把地基給換了,最后只能用高額的開發(fā)費用勸退客戶,這些功能就將就著用吧。
開發(fā)拿的是軟件行業(yè)的辛苦錢,辛苦中的辛苦是MES/MOM。施工現(xiàn)場冬冷夏熱,白天寫代碼,深夜現(xiàn)場調(diào)試。在項目上一撲一年半載,誰沒家沒口?如果能掙大錢也好,但其實MES/MOM服務(wù)費率算是墊底的。都是寫代碼的,能不在這一行干,真的不要在這一行干。所以MES服務(wù)商的開發(fā)人員流動大,是普遍的事實,之前的代碼如何維護?所以對于開發(fā)人員來講,吸引力真的不大。
以上開發(fā)死穴,在過去的七年也結(jié)出了相應(yīng)苦果。
自主開發(fā)占比急劇下降,從38%跌到17%,原因相當直接:俗話說,求人不如求己,代碼誰不會寫???你難道比我(客戶)還懂(客戶)嗎?
走自主開發(fā)道路的廠商,必須向甲方爸爸低頭,而且客戶考慮到,與其別人坑自己,還不如自己對自己狠一點,至少將來軟件的維護主動權(quán)還在自己手上,于是甲方爸爸擼起袖子,自己下場干,合作開發(fā),二次開發(fā),成了主流開發(fā)模式!
有錢有勢(行業(yè)地位)有人(IT機構(gòu)龐大)的大型制造企業(yè),更是推進了購買軟件二次開發(fā)的道路,堅實的地基,可以持續(xù)往上蓋樓,帶來的結(jié)果就是項目越來越豐滿,上線持續(xù)拉長,2年以上的項目從2018年的5%躍升至37%。
項目模塊多,復(fù)雜度高,開發(fā)上線周期長,這要有多么堅決的信心和財力、人力來保障!又有多少企業(yè)能夠玩得起,有多少乙方的實施人員能頂著家庭壓力,奉陪到底?
這樣的項目成功率、滿意度不可能低,而且必須要高,但問題是,中小的離散制造型企業(yè)玩得起嗎?
對于合作開發(fā)供應(yīng)商,您的勞動成果還有機會在相似行業(yè)里復(fù)用嗎?如果不可以,那么每次都是新客戶,結(jié)果就是每次都不掙錢,這都是不能回避的問題。總結(jié)來說,過度依賴開發(fā),按項目交付是MES行業(yè)商業(yè)模式的死穴,按照目前的趨勢:路只能越走越窄,既掙不到錢,又不能實現(xiàn)指數(shù)型增長,更談不上可持續(xù)的發(fā)展。
那么有沒有可以借鑒的商業(yè)模式呢?我們可以參考制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的另一個關(guān)鍵領(lǐng)域數(shù)字化產(chǎn)品&工藝研發(fā)(PLM)。這是以工業(yè)化軟件為主的陣營。雖然與互聯(lián)網(wǎng)誕生在同一時代,但成長的路徑十分穩(wěn)健,是典型的B2B工業(yè)風,與做數(shù)字化設(shè)備的廠商相似,基本上都是授權(quán)增值代理商制度,也被業(yè)界普遍接受和實踐。對于軟件行業(yè)可能更加依賴于這種制度,因為他們的價值在于軟件并非設(shè)備。比如優(yōu)秀的工業(yè)軟件,它應(yīng)用的天花板在于人,而不在于軟件本身。再比如都在用SOLIDWORKS,但能設(shè)計出什么樣的產(chǎn)品,要看電腦前的頭腦有多聰明。所以要提高使用人員的素養(yǎng),是軟件行業(yè)的服務(wù)重點,也是能夠創(chuàng)造價值的地方,那么本地化的增值服務(wù)網(wǎng)絡(luò)就變得異常重要。
所以縱觀整個工業(yè)軟件行業(yè),不乏天才的軟件廠家,但因為缺乏價值交付系統(tǒng),局限于一個區(qū)域或者非常細分的領(lǐng)域,最終的結(jié)果就是被全球大廠收購,融合到這些大廠的整個銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中。
這套體系和現(xiàn)有的商業(yè)體系對比會是什么情況呢?我們可以看一下下面這張表。
雖然授權(quán)增值代理商體系在目前離散制造業(yè)MES中,還在起步階段,但相信隨著實力大廠的加入,成熟的產(chǎn)品推出,先進渠道運營經(jīng)驗的推廣,未來的7年,在離散制造業(yè)商業(yè)軟件的占比必然會實現(xiàn)本質(zhì)的突破。
如果你對自研MES的商業(yè)模式已經(jīng)迷?;騾?倦,尋找一個可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)方向再次楊帆遠航,如果你有一批制造業(yè)客戶正努力尋找數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破,如果你和你的團隊致力于在中國從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)型中貢獻熱情和力量,請抓住這次機會,和優(yōu)秀的人一起努力,成為最終的市場贏家。
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