轉帖|行業資訊|編輯:胡濤|2023-03-14 10:38:33.267|閱讀 118 次
概述:在這則指南中,你會學到能提高所有人決策水平的數據分析要領,以及賦能更多成員,幫助他們做出更明智的決策的七個方法。
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如果說眼下的發生的事能證明什么,那就是基于實時可信的數據分析正在變得越來越重要。但是要是想要在需要的時候準確地獲取中肯的洞察,我們所需要的可不只是漂亮的可視化。
如何讓你的員工都有能力和機會都做出最好的決策,不管這個決策會有多大?
無論你是商業智能的領導者,業務分析師,IT經理,還是剛接觸數據的人,人們越來越期望你能更好地利用數據來推動商業價值和競爭優勢。在本指南中,你會發現分析學可以提升每個人的決策水平,以及你的組織如何授權更多的人采取更明智的行動的七個關鍵方法。
無論你是商業智能的領導者,業務分析師,IT經理,還是剛剛開始接觸數據的人,人們都希望你能夠更好地利用數據來提高商業價值和競爭優勢。在這則指南中,你會學到能提高所有人決策水平的數據分析要領,以及賦能更多成員,幫助他們做出更明智的決策的七個方法。
從政治到環保,從技術進步到個中一切息息相關的領域,世界以一種前所未有的速度在發展。到今天,對于商業公司來說,只滿足于跟上步伐已經遠遠不夠,他們必須走在變革的前端。問題是怎么做呢?
任何一個組織都需要在正確的地點,正確的時間,用正確的數據來武裝他們的決策者。在決策時刻將數據分析的工作并入整個流程,讓用戶能夠快速獲得相關數據而不需要拖累他們。
在數據的驅動下,用戶如果擁有了對新近商業活動的警惕,就能輕松觀察到那些不尋常之事。明智的機敏會帶來更聰明的行動,這恰恰以數據洞見為前提。動態的數據分析能夠讓用戶在決策的當下就做出即時的行動??傊m然這個方式有些復雜,但它能快速響應,并促進用戶的深度參與。
太過于復雜的可視化數據和無止境的KPI無疑會讓用戶不知所措,反而讓他們與洞見南轅北轍。你的商業智能是如何保證人們高效的生產力的參與?
一個世界一流的數據分析可視化平臺和設計精巧的數據儀表能幫助用戶實現實時監測,為關注焦點帶來深刻洞見。功能強大,交互完善的數據儀表理應鼓勵用戶去探索他們的數據,做出更有影響力的決策。
另外,更聰明的KPI策略能夠讓目標觸手可及,幫助用戶得到他們想要的成果。這可以歸結于三個主要因素:KPI指標正確性,數據理解力提升,以及更新流程創建,這一因素包括報告和KPI定期改進完善。
"在當今充滿挑戰和競爭的商業環境中,企業領導人和高級管理人員能夠做出更明智的決策比以往任何時候都更重要......KPI,如果被正確理解和有效使用,就為實現這一目標提供了強有力的工具。如若沒能做到這一點,企業只是在盲目地航行"。
—— Bernard Marr,《什么是KPI》
盡管技術的進步讓管理和利用龐大的數據更為容易,但是大多數公司的決策者始終對數據欠缺信心。最新的―項研究顯示,只有34%的公司為員工進行了數據能力培訓,只有17%的公司鼓勵員工盡可能信賴數據。而有61%的雇員在數據過載時感到焦慮也是意料之中的事。
面對現狀的落后,推廣數據驅動的文化,讓更多人能更自信地使用數據是最有效的解決措施。這一舉措包括通過培訓來提高數據運用能力,除了職業技能,更要關注合作,好奇,批判性思維以及記敘邏輯。不管這些內容是不是已經被一些公司納入培訓項目,或是作為線上課程,提高數據運用能力的優先級無疑能帶來生產力的提高,如此,商業成果的優化就是順水推舟的事。
只有24%的員工對自己理解數據,使用數據,分析數據和運用數據進行論證的能力自信。
36%的數據使用者傾向于用其他手段替代數據使用來完成任務。
在商業數據運用能力評級中表現更優的公司,公司價值高出3.2億-5.34億美元。
數據的力量:
對于公司來說,要想在當下和未來的挑戰中先發制人,關鍵是要用成功所需的一切來武裝你的員工。
在業務發展的過程中,員工至關重要。如果他們有能力,有好奇,能提出正確的洞察,他們就能做出更好的決策,為加速企業商業價值發揮出更重要的作用。
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