除了工作項(xiàng)之外,Scrum Process Canvas中的工作項(xiàng)還附加了許多小圖標(biāo)。它們被稱為神器快捷方式。 工件快捷方式提供對(duì)附加工作項(xiàng)下的特定工件的快速訪問(wèn)。
Scrum Process Canvas會(huì)自動(dòng)生成記錄您工作的報(bào)表。執(zhí)行以下步驟以打開流程報(bào)表。您可以通過(guò)訪問(wèn)交互式產(chǎn)品導(dǎo)覽以交互方式嘗試這些步驟。
在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),與Scrum核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目回顧會(huì)議,以確定在未來(lái)項(xiàng)目中如何改進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。收集參與者的積極和消極反饋并捕獲所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
在Sprint結(jié)束時(shí),召開sprint回顧會(huì)議,了解團(tuán)隊(duì)在沖刺期間做對(duì)錯(cuò)的事情,并找到改進(jìn)的方法。Scrum Process Canvas允許您記錄整個(gè)Scrum回顧會(huì)議,從開始到結(jié)束。
在每個(gè)Sprint結(jié)束時(shí),scrum核心團(tuán)隊(duì)和相關(guān)的利益相關(guān)者參加sprint評(píng)審會(huì)議,其中sprint交付項(xiàng)目將向產(chǎn)品所有者,贊助商,客戶和用戶展示。 在Sprint評(píng)審期間,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人根據(jù)用戶故事中定義的接受標(biāo)準(zhǔn)審核新功能和/或新產(chǎn)品,并接受或拒絕已完成的用戶故事。
一個(gè)每日Scrum會(huì)議是很短的時(shí)間盒裝每日1次,可提供整個(gè)的Scrum團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)從以前的每天工作分享成果和經(jīng)驗(yàn)扎堆策劃了今天的工作完成。
執(zhí)行以下步驟打開Scrum板。您可以通過(guò)訪問(wèn)交互式產(chǎn)品導(dǎo)覽以交互方式嘗試這些步驟。
燃盡圖表是剩余工作量與時(shí)間的圖形表示。最初的燃盡圖包括由沖刺任務(wù)的估計(jì)工作量導(dǎo)出的估計(jì)燃盡。在每天結(jié)束時(shí),燃盡圖表會(huì)更新以反映剩余的工作量。
障礙是降低Scrum團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力的任何障礙。為了使團(tuán)隊(duì)有效地工作并按時(shí)完成計(jì)劃的工作,Scrum master必須識(shí)別,解決并消除整個(gè)項(xiàng)目中的任何障礙。
一個(gè)Sprint是很短的,時(shí)間盒裝一至六周的持續(xù)時(shí)間迭代期間,Scrum團(tuán)隊(duì)工作,用戶故事的一個(gè)子集轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品積壓成可交付的產(chǎn)品功能。為了從scrum項(xiàng)目中獲得最大收益,建議將sprint的時(shí)間限制為4周。