在傳統(tǒng)管理中,對(duì)公用工程數(shù)據(jù)的管理主要以月度管理為主,由于計(jì)量條件差,主要采用人工抄表或單位報(bào)量的方式進(jìn)行管理,效率低,準(zhǔn)確性差。采用MES系統(tǒng)后,實(shí)現(xiàn)了公用工程管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、模型化、實(shí)時(shí)化,為ERP生產(chǎn)成本核算、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
菲利普莫里斯(當(dāng)今世界上第一大煙草公司)歐洲公司通過(guò)采用煙草行業(yè)APS系統(tǒng),極大地提高了生產(chǎn)調(diào)度的工作效率,顯著地降低了生產(chǎn)成本,從總體上減少了換牌次數(shù),縮短了設(shè)備切換時(shí)間,通過(guò)使用仿真功能,對(duì)客戶(hù)緊急訂單及生產(chǎn)突發(fā)事件做到了更迅速而且更科學(xué)的反應(yīng)。
本文將詳細(xì)介紹高博通信建設(shè)企業(yè)信息化的情況,并且將對(duì)APS系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行著重介紹。