轉(zhuǎn)帖|實(shí)施案例|編輯:黃竹雯|2018-08-27 11:16:37.000|閱讀 716 次
概述:菲利普莫里斯(當(dāng)今世界上第一大煙草公司)歐洲公司通過采用煙草行業(yè)APS系統(tǒng),極大地提高了生產(chǎn)調(diào)度的工作效率,顯著地降低了生產(chǎn)成本,從總體上減少了換牌次數(shù),縮短了設(shè)備切換時間,通過使用仿真功能,對客戶緊急訂單及生產(chǎn)突發(fā)事件做到了更迅速而且更科學(xué)的反應(yīng)。
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煙草行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn):
如何靈活地組織生產(chǎn)、快速而準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會、迅速地滿足市場需求、在市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)利潤的最大化,是國內(nèi)煙草企業(yè)目前所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。
而煙草行業(yè)短期亟待解決的問題是:如何做到優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低生產(chǎn)成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等制造企業(yè)問題。
煙草行業(yè)MES的瓶頸:
目前,煙草企業(yè)整個生產(chǎn)過程自動化程度很高,自動化技術(shù)應(yīng)用十分廣泛,在長期的信息化應(yīng)用過程中,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備控制的自動化和生產(chǎn)過程的自動化。在管理信息化方面,ERP企業(yè)資源規(guī)劃等企業(yè)經(jīng)營管理軟件,逐漸為眾多的企業(yè)所接受并投入實(shí)際應(yīng)用。
最近幾年,MES(生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng))系統(tǒng)已經(jīng)成為國內(nèi)煙草企業(yè)信息化建設(shè)的一個新熱點(diǎn)。MES作為橋梁和紐帶,將煙草企業(yè)的生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)與ERP經(jīng)營管理系統(tǒng)連接起來,力求消除信息孤島,實(shí)現(xiàn)實(shí)時生產(chǎn)監(jiān)控、綜合調(diào)度生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)過程的目標(biāo)。從目前國內(nèi)煙草企業(yè)應(yīng)用MES的實(shí)踐來看,通過MES系統(tǒng),企業(yè)對生產(chǎn)過程的實(shí)時控制能力獲得了極大的提高。
然而需要注意的是:控制并不等于優(yōu)化。
生產(chǎn)管理人員在獲得關(guān)于生產(chǎn)過程、設(shè)備狀態(tài)、質(zhì)量狀況、能源供應(yīng)、人員出勤等實(shí)時且海量的數(shù)據(jù)后,如何快速才能夠準(zhǔn)確地下達(dá)生產(chǎn)指令,使得生產(chǎn)成本最低、生產(chǎn)效益最高、產(chǎn)品質(zhì)量最穩(wěn)定、設(shè)備利用率最高。這個多目標(biāo)多約束條件的優(yōu)化計算問題,在獲得更多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之后,處理的難度不但沒有降低,反而成倍的提高了。
目前由于MES系統(tǒng)自身的能力所限,在實(shí)際應(yīng)用中,涉及到優(yōu)化調(diào)度排程問題,部分還是依靠生產(chǎn)管理人員個人的經(jīng)驗(yàn)和離線的手工操作。這將導(dǎo)致:一方面,實(shí)時海量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)無法集成進(jìn)來,為決策提供數(shù)據(jù)支持;另一方面,作出的決策在信息化數(shù)字化的大背景下,缺乏了數(shù)字化量化的評價標(biāo)準(zhǔn)。
可見,優(yōu)化管理和輔助決策成為MES閉環(huán)中的一個薄弱環(huán)節(jié)。
應(yīng)用APS系統(tǒng)(高級計劃排程系統(tǒng))的經(jīng)驗(yàn):
世界領(lǐng)先的煙草企業(yè) - 菲利普莫里斯公司在它的MES應(yīng)用實(shí)踐中,就非常重視利用計算機(jī)的運(yùn)算能力,輔助決策、優(yōu)化管理。作為世界最大的煙草企業(yè)之一,菲利普莫里斯公司生產(chǎn)的產(chǎn)品品種豐富、配方復(fù)雜、機(jī)器設(shè)備數(shù)量眾多。而且,在一個完全競爭的市場中,大量的客戶訂單會直接下達(dá)到車間生產(chǎn)線,這也給生產(chǎn)的現(xiàn)場調(diào)度帶來了極大的挑戰(zhàn)。手工計劃調(diào)度根本不能滿足菲利普莫里斯公司的生產(chǎn)要求。
在此期間,菲利普莫里斯公司決定采用并強(qiáng)化MES系統(tǒng)中的高級計劃排程功能。APS系統(tǒng)開始在菲利普莫里斯歐洲公司下屬的荷蘭、瑞士新堡、慕尼黑、柏林卷煙廠正式投入使用。隨后菲利普莫里斯公司德國德累斯頓卷煙廠也上線使用這套APS系統(tǒng)。
到今天為止,APS系統(tǒng)在菲利普莫里斯歐洲公司5家卷煙制造工廠近20余年的應(yīng)用實(shí)踐表明,該系統(tǒng)已經(jīng)完全滿足預(yù)期需求,并已經(jīng)為菲利普莫里斯公司帶來顯著而且持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。
該APS系統(tǒng)強(qiáng)大功能:
僅在菲利普莫里斯公司慕尼黑卷煙廠,該APS系統(tǒng)用來管理350個品牌,超過100臺制煙設(shè)備的計劃排程工作,每天自動生成超過5萬條的排程記錄。
該APS系統(tǒng)具有的專有技術(shù):
APS系統(tǒng)功能的獨(dú)立性,能夠與其他MES平臺無縫集成:
菲利普莫里斯歐洲公司瑞士新堡卷煙廠采用某MES平臺,但同時仍然采用另一家的APS系統(tǒng)優(yōu)化計劃排程。
自導(dǎo)入該系統(tǒng)以來,該APS系統(tǒng)服務(wù)商一直為菲利普莫里斯公司服務(wù),按時提供系統(tǒng)維護(hù)和軟件升級的持續(xù)服務(wù)。
該APS系統(tǒng)的功能優(yōu)勢:
該APS系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo),就是要實(shí)現(xiàn)卷煙生產(chǎn)調(diào)度的自動決策、量化評估、以及事前控制。相對于其他MES的生產(chǎn)計劃模塊,它具有以下特別的優(yōu)勢與特性:
菲利普莫里斯歐洲公司通過采用APS系統(tǒng),極大地提高了生產(chǎn)調(diào)度的工作效率,顯著地降低了生產(chǎn)成本,從總體上減少了換牌次數(shù),縮短了設(shè)備切換時間,通過使用模擬功能,對客戶緊急訂單及生產(chǎn)突發(fā)事件做到了更迅速而且更科學(xué)的反應(yīng)。
可借鑒的經(jīng)驗(yàn):
在中國的卷煙制造企業(yè)逐漸面向市場、走向世界之際,國際領(lǐng)先企業(yè)菲利普莫里斯公司的經(jīng)驗(yàn)是否具有借鑒意義呢?答案是借鑒意義很大。卷煙制造行業(yè)是一個標(biāo)準(zhǔn)化、自動化很高的行業(yè),在目前國內(nèi)卷煙制造設(shè)備和流程主要是從國外引進(jìn)的情況下,國內(nèi)外卷煙制造流程的差異并不大,從而APS系統(tǒng)中內(nèi)置的生產(chǎn)流程模型同樣適用于國內(nèi)企業(yè)。同時,相信APS系統(tǒng)中的精髓 - 直面市場競爭的高度自動優(yōu)化排程模式將幫助國內(nèi)企業(yè)在制造智能化浪潮中占得先機(jī)。
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