原創(chuàng)|行業(yè)資訊|編輯:郝浩|2013-09-27 10:48:23.000|閱讀 218 次
概述:情景規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃一種常見(jiàn)的形式,它將已知的因素和潛在的發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合,以一種合理的視角探索某一項(xiàng)目可能的未來(lái)發(fā)展。在形成商業(yè)策略的時(shí)候,情景規(guī)劃常常與思維導(dǎo)圖軟件一起使用。
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情景規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃一種常見(jiàn)的形式,它將已知的因素和潛在的發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合,以一種合理的視角探索某一項(xiàng)目可能的未來(lái)發(fā)展。在形成商業(yè)策略的時(shí)候,情景規(guī)劃常常與思維導(dǎo)圖軟件一起使用。情景規(guī)劃為你勾勒出幾種可能的未來(lái)走向,使你對(duì)當(dāng)下所做的決定有更清晰的認(rèn)識(shí),為將來(lái)可能出現(xiàn)的情況作準(zhǔn)備。
情景規(guī)劃是思維導(dǎo)圖軟件一個(gè)很好的應(yīng)用,根據(jù)思維導(dǎo)圖創(chuàng)始人Tony Buzan和另一位思維導(dǎo)圖的提倡者Chris Griffiths共同著作的《思維導(dǎo)圖對(duì)于業(yè)務(wù):業(yè)務(wù)思維與實(shí)踐的一次革命》一書(shū),思維導(dǎo)圖提供了內(nèi)容豐富的視覺(jué)媒介,借著它你可以畫(huà)出未來(lái)的情景,意識(shí)到潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。
要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)關(guān)于未來(lái)情景的思維導(dǎo)圖,不妨從有關(guān)你戰(zhàn)略重點(diǎn)的中心話題開(kāi)始,逐步添加下一級(jí)分支,分別表示外部因素、情景預(yù)設(shè)、方案、策略和信號(hào)。接下來(lái),讓我們仔細(xì)看看這些分支并詳細(xì)了解他們。
外部因素
哪些外部因素可能會(huì)在不久的將來(lái)影響到你的企業(yè)(例如技術(shù)、國(guó)家政策、客戶數(shù)量的變化)?將它們添加到外部因素主題下作為下一級(jí)分支。當(dāng)這些因素出現(xiàn)變化時(shí),也同步這些變化的相關(guān)細(xì)節(jié)到你的思維導(dǎo)圖中。必要時(shí)為這些因素添加圖標(biāo)或符號(hào),按重要程度和與主題的相關(guān)性突出它們。
情景預(yù)設(shè)
針對(duì)于以上你所預(yù)測(cè)的每個(gè)外部因素可能的變化,列出至少三種不同的對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響:最好的情況、最壞的情況和維持現(xiàn)狀的情況。突出顯示最有可能影響你企業(yè)發(fā)展的那些情況。
方案
根據(jù)導(dǎo)圖中已形成的外部因素和情景預(yù)設(shè),現(xiàn)在需要形成多種方案,為以上形成的每一種情景考慮該注意那些地方,該做如何的準(zhǔn)備,無(wú)論關(guān)于未來(lái)的種種情景預(yù)設(shè)是否最終會(huì)發(fā)生。可以將每一組方案設(shè)為不同的顏色,便于直觀地看到。
策略
基于已經(jīng)探索出來(lái)的可能的情景和方案,使用策略這個(gè)分支來(lái)發(fā)掘你的公司可能采取的未來(lái)發(fā)展策略。這是思維導(dǎo)圖的一個(gè)優(yōu)勢(shì):使你能在思維導(dǎo)圖中清晰比較和對(duì)比不同的因素。這種非線形性的規(guī)劃方式也使你更容易看到所謂的“白色空間”——即那些存在于公司目前的市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)部門之間或之外的不容易發(fā)掘的想法和機(jī)遇。突出顯示為每個(gè)方案制定的最理想的策略。
信號(hào)
設(shè)置早期的提示信號(hào)——當(dāng)你之前探索的消極的情景發(fā)生時(shí),這些信號(hào)提醒你及時(shí)調(diào)整方案和策略。
總結(jié): 未來(lái)的發(fā)展是難以預(yù)測(cè)的,非線性的。然而,通過(guò)在思維導(dǎo)圖中進(jìn)行情景規(guī)劃,可以幫助你提前考慮到諸多問(wèn)題,為將來(lái)做更好的準(zhǔn)備。
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