通常情況下，一個公司中需要同時進行多個項目，項目占用的資源來自于不同的部門，項目和資源的管理對公司的效率至關重要。好的項目中資源管理就是要盡可能充分的利用閑置的產能，同時也避免過度使用的情況。

pipetech公司位于德國哈庭恩，通過使用Kapa^Plus為公司一些不同的項目型決策提供可視化的資源容量和規劃的軟件解決方案。Kapa^Plus根據公司的基本負荷和顧客要求來規劃一個項目需要的資源、開始的時間、項目中具體實施的方案和確認顧客的項目完成的時間。這是一個粗略的的資源規劃，如果有需要，也可以補充一個詳細的視圖。

通過這個公司中可以快速集成到IT landscape的基礎項目數據庫的幫助，可以建立一個可視化的數據呈現圖表，確保項目的可靠性和讓部門經理了解項目情況，同時提供與規劃數據表緊密相關的商業管理。

通過使用VARCHART XGantt ASP .NET，pipetech可以在一個結構清晰的可視化甘特圖表中顯示規劃結果。Pipetech的IT顧問Manfred Nutz給出了使用NETRONIC控件的原因：“我們使用NETRONIC的VARCHART XGantt ASP .NET控件，將項目和資源規劃的基本功能集成到我們的應用開發中。由于圖形化的規劃和報告功能完全無縫的集成到我們行業的實際應用中，項目工作流程中的各項活動能以一個最理想的方式進行。此外，我們非常看好這款控件的還因為它一直使用技術在進行不斷的提升。”

招標階段的單個計劃

粗略規劃是是必不可少的。舉例來說，在項目招標階段，根據項目要求結合企業自身的情況，對項目進行粗略的規劃模擬，明確能否投標該項目。此外，這樣的規劃也可用于招標過程中提供完成標的項目的佐證。在關鍵指標圖中對資源的使用情況用紅黃綠三種顏色來顯示，并在規劃后的圖表中用相應的顏色條顯示項目對應的任務，用于在招標階段提前識別可能的資源瓶頸。在實現資源和任務的合理分配之后，目標項目的完成日期也可以通過圖表被可靠的推算出來。

上圖模擬了一個招標項目各項任務所需要的工時、安排的時間段、資源分配的情況。我們可以看到這個項目是用紅色條顯示的，我們就知道它的規劃是不合理的。具體的我們可以在下面關鍵指標圖中看到有紅色柱狀圖，對應上面的時間、資源可利用量和計劃使用量，我們可以很直觀的判斷2011年3月和4月的資源存在過載情況。我們還可以看到可用的資源是259834，計劃使用的資源是161619，說明資源是夠用的，我們只需要拖動任務條來調整分配。

團隊相關規劃的查看和調整

通過集中顯示造成某項資源過載的所有任務，在同一個界面中使用多時間刻度，放大詳細顯示問題區域，對團隊資源超載瓶頸進行分析，并通過簡單直接調整圖表中的某項、某幾項任務安排或調用其它資源來解決問題。

上圖顯示正在使用這項資源的所有任務，在同一界面中使用了多時間刻度，對問題區域進行放大，詳細顯示了資源超載時間段的分配情況。我們可以看到這個時間段可用的資源量只有14632，但計劃了17687，我們需要增加這個時間段的可用資源或在項目截止日期內拖動任務條進行調整。

多項目計劃的實施規劃

圖形化的規劃表給出了同時運行的所有項目的明確概況，為人們提供可靠資源管理來完成任務和項目訂單，也讓可用的資源一目了然。如果他們識別到了瓶頸或閑置的產能，他們可以迅速作出反應，并立即重新安排。

上圖顯示幾個項目同時運行時占用的幾項資源的情況。上面有幾個項目任務條都顯示紅色，對照下面的用紅黃綠顯示資源占用情況的關鍵指標條，我們就可以很直觀的看到是哪項資源出了問題，哪個時間段的使用超載了，哪些資源在哪個時間段是處于閑置狀態或不飽和的使用狀態。點擊展開詳細顯示這項資源使用的情況，我們就可以在可視化的規劃圖表中調整，重新安排項目任務或配置資源。

通過一個基于web的解決方案，Kapa^Plus也可以用于對本地團隊實現一個簡單粗略的規劃。Kapa^Plus基于Microsoft ASP.NET/AJAX技術，使用VARCHART XGantt在瀏覽器中創建最先進的用戶界面來顯示產品日程安排，此外還包括：

• 撤銷和重復的功能
• 彈出對話框形式的控制規劃圖表
• 全球通用的或用戶自定義的規劃圖表布局
• 與項目相關的規劃圖表模擬
• 粗略的項目規劃和資源分配并存于同一個圖表中

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