翻譯|使用教程|編輯:黃竹雯|2018-11-26 10:10:57.000|閱讀 589 次
概述:本文的示例教程向我們的甘特圖組件VARCHART XGantt用戶展示了什么是甘特圖調度程序。
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VARCHART XGantt是一個交互式的甘特圖控件,其模塊化的設計讓您可以創(chuàng)建滿足您和您的客戶所需求的應用程序(我們領先的甘特圖控件VARCHART XGantt可用于.NET,ActiveX和ASP.NET應用程序。)。VARCHART XGantt可以快速、簡單地集成到您的應用程序中,幫助您識別性能瓶頸、避免延遲以及高效利用資源,使復雜數(shù)據(jù)變得更加容易理解。
我們NETRONIC的使命是讓每個中小企業(yè)組織都能通過可視化調度獲得運營靈活性。可視化調度是對面向時間和資源的規(guī)劃數(shù)據(jù)的有效管理和變更,可以加快決策速度,提供更可靠的交付時間承諾,以及更好地利用資源。
如果你想把它放在一個短語中,甘特圖的基本思想歸結為:一張圖片勝過千言萬語。
從本質上講,甘特圖以最生動的方式可視化(大量)復雜的面向時間和資源的規(guī)劃數(shù)據(jù),甘特圖調度程序通過易于理解的拖放操作幫助有效地更改這些數(shù)據(jù)。
最初,甘特圖的主要創(chuàng)新之處在于它有史以來第一次為活動的可視化添加了時間元素。因此,除了在任何工作流程或PERT圖表中,甘特圖都顯示了它們的活動,依賴關系和時間。
在上面的示例中,您可以從甘特圖中看到,任務2,5,7和8中的任何延遲都會對整個作業(yè)的完成產生影響。這種信息無法從PERT圖表中直接看到。隨著功能強大的軟件解決方案的出現(xiàn),甘特圖中還存在另一個超出活動,依賴性和時序的元素。這就是:資源。
截至今天,甘特圖的主要目的是可視化活動、時間和依賴關系以及執(zhí)行這些活動所需的資源。
通常,甘特圖僅被視為項目管理工具。在這種情況下,它們通常被宣布為過時或甚至“死亡”(通常是人們試圖出售某種軟件或基于不同方法的咨詢服務)。它們在高度可見的項目中用于項目管理挑戰(zhàn)時變得很受歡迎,例如建造胡佛水壩。
由于它們的簡單性,甘特圖隨后被用于復雜的項目,它們的應用越來越多地從生產轉移到項目。隨著軟件解決方案的發(fā)展,這一點得以加速。由于這些軟件解決方案僅側重于項目管理任務,甘特圖越來越多地陷入項目規(guī)劃和項目進度報告“角落”。在這個角落里,甘特圖的演變出現(xiàn)了(虛擬)停滯。
就在過去的幾年里,甘特圖似乎已被“重新激活”,作為幫助企業(yè)實現(xiàn)運營靈活性的工具。如今,它們的重點更多地放在安排短期活動和中期計劃的具體執(zhí)行上。因此,應用甘特圖的區(qū)域已經越來越接近這種可視化技術最初的意圖。這是:
所以今天憑借軟件可以提供的所有功能以甘特圖最有效,當它們被故意用作調度工具以提供操作靈活性時。這里使用與甘特圖相關聯(lián)的短語“調度”而不是“計劃”。
讓我們快速回顧一下規(guī)劃和調度之間的區(qū)別,因為這兩個短語通常被認為是“有點相同”。直截了當?shù)氖牵?/p>
通常,計劃在安排之前進行。例如,要了解應該生產什么,哪些數(shù)量,一般時間范圍,哪種類型的客戶以及哪種質量水平。它定義了期望的結果和達到目標的高級路線圖。然后,調度將具體時間和所有者(資源)分解為具體任務。它決定何時以及由誰完成工作并將計劃付諸實施。
那么,甘特圖調度程序定義何時和誰的價值是什么?
我們稱之為運營敏捷性。
當談到調度和軟件在調度中可以發(fā)揮的作用時,許多人都會想到一種“魔術按鈕”。一個按鈕,上面寫著“按下我,我將為您生成最佳時間表。” 這可以歸結為如果安排應該是手動或自動完成的練習......甘特圖經常被放入“手動角落”。
考慮手動與自動調度很快就會發(fā)現(xiàn)兩種方法的優(yōu)缺點:
在這個沖突領域,我們建議進行視覺調度。
這就是甘特圖引導的調度,用戶可以了解正在發(fā)生的事情以及用戶通過甘特圖中的視覺(拖放)操作觸發(fā)對計劃的任何更改。
從本質上講,如果調度程序純粹是手動發(fā)生,或者甘特圖表交互觸發(fā)了一些自動調度規(guī)則,影響并不大。但是,有些情況下業(yè)務邏輯相當復雜,因此所需的調度規(guī)則集變得非常復雜。在這些情況下,甘特圖作為主動調度工具失去了一些價值,可以簡化為純粹的可視化/報告工具。
這些中小型企業(yè)中的許多公司已經使用了與其流程相匹配的ERP或業(yè)務管理系統(tǒng)。但是,這些系統(tǒng)缺乏適當?shù)母侍貓D調度功能。
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