原創|實施案例|編輯:鄭恭琳|2018-05-10 10:59:43.000|閱讀 272 次
概述:了解Dominik Tornow如何將提交、評論和問題添加到SAP蓬勃發展的合作文化中。
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SAP是全球最大的商業軟件供應商,擁有足夠的員工隊伍——遍布全球的團隊有20,000名開發人員。SAP Labs Processes and Tools團隊的工程總監Dominik Tornow深知SAP的成功與所有這些分布式開發團隊之間的關系和協作息息相關。
你可能會認為一家如此龐大的公司會降級成為許多分裂的集團,但是SAP的成功秘訣可以從他們強大的信息共享文化中找到。盡管如此,Dominik已經觀察到,即使一個組織培育了這樣一種支持性氛圍,缺乏輕量級的溝通工作流程也很容易妨礙創造力。
不久前,SAP的一個小組要求其管理者允許他們使用GitHub進行項目。通過口頭表達,SAP其他團隊的開發人員注意到GitHub讓他們分享代碼和想法來創建自己實用的敏捷工作流程。Dominik的小組決定看看如果有更多的開發者把GitHub搞得一團糟,會發生什么。
“我們想改變,但不想把它推倒在任何人的喉嚨里。所以我們廣告了它。我們等待自然采納。我們給了人們使用新工具的選擇。”GitHub存儲庫中提交、評論和問題的協作性質成為了創新的要素。
為了幫助更多的員工了解GitHub,他們開始推動內部一日之久的黑客馬拉松,將實踐這種社交編碼的新理念。這些“Toolathons”的目標很簡單:用開發工具來幫助同事更好地完成工作。通過使用Hubot和Yo等工具,員工的任務是分享和重用其他團隊的代碼,立即向GitHub展示代碼共享和發現的概念,不僅向不熟悉GitHub的其他開發人員展示,還向競爭對手的執行官評判。
SAP清楚地看到讓他們的2萬名開發人員相互協作的好處。隨著時間的推移,開發人員以驚人的方式建立了聯系 多米尼克自己親身經歷了這種新的有機互惠 - 最近,他的團隊初始化了一個只包含GitHub上幾個文件的項目。在24小時內,世界另一端的一個團隊與他們聯系,要求他們貢獻自己的力量。“在GitHub上,世界上最自然的事情就是回饋,” Dominik說。“SAP的開發人員富有成效和創新,并能夠想象該生態系統中的優秀事物。”
“一個偉大的公司能夠發揮潛力。集中式流程不利于創新——開發人員、架構師和產品所有者都希望提供令人興奮的功能。GitHub是實現貴公司潛力的工具。”
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