甘特圖（Xgantt）從1998年的第一個商用版本開始就致力于計劃編制和項目管理方面控件的研究和開發(fā)，經(jīng)過20多年的積累和沉淀，目前可為軟件開發(fā)商和最終用戶提供最頂級的計劃編制和項目管理的控件產(chǎn)品，幫助用戶快速的整合項目管理軟件所需的甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖，資源柱狀圖，日程日歷，資源調(diào)度等功能模塊，并提供全方位的支持和服務(wù)。

VARCHART XGantt是一款功能強(qiáng)大的甘特圖控件，其模塊化的設(shè)計讓您可以創(chuàng)建滿足需要的應(yīng)用程序。XGantt可用于.NET，ActiveX和ASP.NET應(yīng)用程序，可以快速、簡單地集成到您的應(yīng)用程序中，幫助您識別性能瓶頸、避免延遲以及高效利用資源，使復(fù)雜數(shù)據(jù)變得更加容易理解。

VARCHART XGantt在市場上已有近30年的歷史，它提供了最完善的C＃Gantt圖表控件，可用于構(gòu)建現(xiàn)代而又可靠的行業(yè)資源調(diào)度應(yīng)用程序。

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一些有關(guān)可視化項目計劃的知識時，我遇到了很多有關(guān)許多項目失敗的典型原因的互聯(lián)網(wǎng)文章。盡管項目失敗的原因似乎有很多“個人”或“主觀”原因，例如項目經(jīng)理自己做任何事情或團(tuán)隊內(nèi)部溝通不暢，但也有很多更具體，客觀的理由，例如依賴關(guān)系和/或資源沖突等。 

因為很明顯，沒有軟件或工具可以幫助人們克服妨礙他們成功完成項目的“主觀”原因，所以在我的文章中，我將重點介紹更客觀的原因以及如何通過使用Microsoft ERP系統(tǒng)克服這些原因。將Dynamics 365商業(yè)中心與圖形計劃板一起使用。 

項目失敗的4個原因

如上所述，我發(fā)現(xiàn)了許多可能導(dǎo)致項目失敗的原因，為了簡潔起見，我選擇了對我來說最重要的原因：

1. 延遲或延遲的項目
2. 資源沖突 
3. 未定義的依賴
4. 依賴沖突 

Dynamics 365商業(yè)中心的Jobs模塊：有利于項目成本核算，但缺乏透明度

支持基于項目的業(yè)務(wù)的公司（例如工程，建筑或項目服務(wù)公司）更好地控制其項目的有用工具之一肯定是Microsoft Dynamics NAV / Dynamics 365 Business Central的工作模塊-與資源計劃模塊。

但是，盡管此工具功能強(qiáng)大，可用于工作成本和財務(wù)目的，但眾所周知，它缺乏滿足日常項目管理要求的功能。而且，它“隱藏”表的深層次結(jié)構(gòu)中的數(shù)據(jù)，這顯然與成功項目實施必不可少的透明性相反。

交互式甘特圖計劃委員會如何提供幫助？

甘特圖的價值在項目經(jīng)理中廣受贊賞。交互式甘特圖允許輕松，快速和舒適地控制，管理和修改項目。由于現(xiàn)成的Dynamics 365商業(yè)中心沒有提供這些有價值的直觀項目規(guī)劃功能，為什么不將它們作為從Microsoft AppSource獲得的擴(kuò)展名簡單地添加到您的ERP系統(tǒng)中呢？ 

在 視覺作業(yè)調(diào)度程序（VJS），我們的完全集成的甘特圖的擴(kuò)展，是一個交互式規(guī)劃板，它提供了上述功能（和更多！），它們在動力公元前365失蹤。VJS使您能夠執(zhí)行集成的項目計劃和資源計劃。它可以立即全面“優(yōu)化”您的ERP系統(tǒng)。 

參見下文，如何使用Visual Jobs Scheduler來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。有關(guān)詳細(xì)信息，請訪問我們的網(wǎng)站，按照本文中的鏈接進(jìn)行操作，或瀏覽我們的知識庫。

1及時交付項目

當(dāng)然，項目管理中的關(guān)鍵問題之一是保持承諾的交付日期，從而贏得滿意的客戶。

在Dynamics 365商業(yè)中心中，分類帳條目和時間表（自然而然地需要連續(xù)填寫和維護(hù)）可以跟蹤作業(yè)（或作業(yè)任務(wù)）的進(jìn)度。但是，即使是Dynamics 365商業(yè)中心的Jobs模塊的經(jīng)驗豐富的用戶也已經(jīng)迷失了許多時間，因此無法獲得他們想要（和需要）的即時，清晰的概覽。

跟蹤工作進(jìn)度

再次，就像有時有些繁瑣的Business Central一樣，這是智能可視化發(fā)揮作用的地方：VJS既顯示了作業(yè)的進(jìn)度，又顯示了已在Dynamics的分類帳目和時間表中輸入的工作任務(wù)的進(jìn)度365商業(yè)中心。（如果您對如何有效地管理分類帳條目和時間表感興趣，請觀看錄制的網(wǎng)絡(luò)研討會“可視資源和項目計劃（VJS）的1x1”，用例2。）

• 條形圖下方的綠線表示作業(yè)的進(jìn)度，提供了粗略的概述

• 進(jìn)度條可以通過下面的數(shù)字識別，深入了解工作進(jìn)度并提供良好的概覽。

如果您發(fā)現(xiàn)一個項目可能會延遲運行，則可以通過簡單的拖放輕松地重新安排作業(yè)，作業(yè)任務(wù)以及作業(yè)計劃的行和資源。您甚至可以通過一個鼠標(biāo)動作來移動整個項目。

您可能從其他項目管理解決方案中知道，Visual Jobs Scheduler不僅僅是一個交互式甘特圖。
除了按時間排列作業(yè)，作業(yè)任務(wù)和作業(yè)計劃行的位置以及它們對單個資源的分配之外，它還顯示了各自的資源利用率。如果移動工作任務(wù)導(dǎo)致過載，則會發(fā)出視覺警告，以便您可以立即做出反應(yīng)。當(dāng)然，這是實時發(fā)生的。

• 在資源視圖中，您可以顯示一條容量曲線以查看可用容量和超出容量，紅色框表示過載。

• 此外，您還會收到一條通知：

• 直方圖通過顯示即將出現(xiàn)的容量問題來提供視覺決策支持。在“直方圖”視圖中，以與“資源”視圖相同的順序顯示資源組和資源的所有直方圖。

依賴關(guān)系映射了必須完成項目的各個步驟的順序，并且沒有明確定義的依賴關(guān)系，項目計劃可能會很困難并且會產(chǎn)生錯誤。在VJS中，您可以通過簡單的交互來實現(xiàn)和可視化作業(yè)任務(wù)的依賴關(guān)系。當(dāng)然，這些鏈接將在計劃中考慮在內(nèi)。

4避免依賴沖突/沖突

一旦創(chuàng)建了鏈接（如上所示），您就可以一眼認(rèn)出它們，并輕松快速地采取糾正措施。如果違反了鏈接結(jié)構(gòu)中的鏈接順序，則相應(yīng)的鏈接將以紅色顯示 

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