隨著國家對制造業的大力扶持，國內MES服務商開發的MES系統也越來越成熟，可以針對復雜的生產環境完美實施生產管理系統。但是，很多制造企業當前對于MES系統還處于認知階段，制造業管理者們在不斷了解MES系統的過程中，發現實施MES并沒有想象中的簡單，本文將詳細為大家介紹實施MES系統的那些事，實施一個成熟的mes系統要經歷哪些過程。

一、MES系統實施有哪些實施難點？

1、MES系統的需求難以準確把握

由于對MES理念和企業的實際業務缺乏一定的理解，企業在提出MES需求時，通常較為寬泛，缺乏針對性，甚至將目標與需求混為一談。

2、MES功能模塊眾多，無法確認先后順序

mes系統的主要功能模塊有11個，這對企業來說到底哪些比較重要，哪些次要，哪些應該先上，哪些后上，這些都需要考慮清楚，不能盲目的一窩蜂全上，最終還是根據企業實際需求來決定。

3、對多個業務部配合度要求高

ES實施落地，需要企業內涉及生產的各部門（研發、工藝、質量、設備、車間）深度配合執行，建立完善的項目管理制度及溝通機制，與生產部門順暢的溝通是項目落地的最大保障。研發部不懂機器，業務人員不熟悉it技術，就需要雙方緊密的溝通。如果在理解上出現偏差，就影響mes實施進度。

4、過于依賴ERP，并不能解決生產管理問題

MES在功能的描述上很多與ERP一樣，在功能上也存在一定的重疊、交叉，那么真正的內涵、外延如何？之間的邊界如何界定？如果沒有對ERP和MES有深入的研究，是很難界定的。

5、定制化需求大，涉及企業最核心業務

MES的實施必然會涉及制造企業最核心的業務——生產，而且個性化非常強，因此企業在實施MES的時候慎之又慎，往往會采取保守策略，畢竟生產線是經不起折騰的。

二、實施MES系統注意事項

1、科學進行選型：要組織企業自己的項目實施隊伍與選型隊伍，要明確自己近期需求和長遠需求，分階段實施，在要求MES系統滿足近期需求的前提下，系統具有良好的開放性和可擴充性。

2、軟件公司實施團隊要具備以下素質：是本行業的專家；善于與用戶（特別是車間現場的管理人員）溝通；有足夠的時間呆在工廠；既熟悉軟件也熟悉企業。

三、MES系統實施流程是什么？

1、成立專門的項目小組：可包含企業中的財務、計劃、生產、質量、庫房、管理、采購等各個部門、分析客戶需求，梳理制造過程中需要解決的問題點。

2、準備相關文檔、數據：財務數據、工藝文件、生產數據和庫存數據、物料齊套清單、圖紙等技術文件、訂貨數據等

3、應用程序開發及測試：相關功能模塊的確認，模塊的開發，系統的測試

4、交付及后期培訓：客戶反復測試、成功交付、對功能的修改、對使用人員的培訓、對相關人員的培訓

四、如何成熟實施MES系統

1、要將企業管理思想融入到MES系統中，管理+系統=業務提升，生產流程和MES系統要互相融合

2、最終用戶為主體，IT項目管理方法為主導。以業務為主體，為服務對象梳理流程、明確需求、明確實施范圍

3、整體規劃，分期實施。考慮內部信息化期基礎，考慮生產管理水平，關注迫切需要解決的問題

4、推行MES系統要從上至下，MES的概念要深入到每一級工作人員當中，管理人員的充分理解、參與和支持，作業人員的認真執行

5、做好知識轉移，項目啟動階段，要由淺入深，采用多種形式大量傳遞MES知識，使相關人員成為MES系統的局內人，具備MES的思維模式。

6、不要寄希望于系統能完全解決生產管理中的所有問題，系統永遠都是做為管理的一種輔助工具，要正確、合理地利用，充分發揮其優勢。

慧都的MES解決方案基于獨立自主開發的平臺搭建，企業可以簡單的進行二次開發，滿足企業個性化的需求，從而降低生產廠商因需求變更帶來成本支出，企業可以用最低的技術門檻、最低的成本、風險更小的方式實現智能制造的轉型。

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