在生產(chǎn)設(shè)施中,總會(huì)有停機(jī)時(shí)間,這歸因于設(shè)備故障,質(zhì)量問題或任何形式的傳送帶滯留的某些方面。停機(jī)是解釋和定義的一個(gè)重要方面,考慮到您的生產(chǎn)線或設(shè)備停頓的原因可能多種多樣,其根本原因是什么?
必須要研究和理解運(yùn)營(yíng)管理中的戰(zhàn)略問題,尤其是在2020年。因此,在本博客中,我們將討論2020年運(yùn)營(yíng)管理中的戰(zhàn)略問題。
盡管與COVID有關(guān)的方面有很多要理解的地方,但是制造和運(yùn)營(yíng)管理仍沿著過去大致相似的路徑發(fā)展,重點(diǎn)是其他幾個(gè)方面。在確定適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備并確定要采取的正確結(jié)果時(shí),了解這些趨勢(shì)至關(guān)重要。
在采購內(nèi),在決定采用哪種路線時(shí)需要理解許多優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。無論您是要決定要尋找的公司,國(guó)家或特定材料,絕對(duì)要了解與這些概念有關(guān)的利弊。因此,這里我們將討論制造中采購的優(yōu)缺點(diǎn)。
隨著ERP不斷變化和發(fā)展,不想隨著其他制造業(yè)務(wù)的發(fā)展而陷入困境。因此,我們將研究與2020年企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)有關(guān)的一些趨勢(shì)以及它們與您的運(yùn)營(yíng)的關(guān)系。
現(xiàn)在物流越來越普及,發(fā)展空間極大。物流涉及將產(chǎn)品交付給消費(fèi)者的過程,本文一起來探討物流業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
預(yù)測(cè)方法是全球制造工廠普遍使用的主要工具。如果不使用預(yù)測(cè)方法,您的操作可能無法確定需求量以及因此在給定時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)生多少需求。使用預(yù)測(cè)方法的組織主要使用它來實(shí)施生產(chǎn)策略,以使他們的設(shè)施更有效地運(yùn)營(yíng)并節(jié)約成本。
?在試圖實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化時(shí),尤其是在小型企業(yè)中,擁有充分管理的庫存和有效的庫存系統(tǒng)絕對(duì)至關(guān)重要。本文在實(shí)施此庫存模型之前評(píng)估了其優(yōu)缺點(diǎn)。
持有過多的庫存既有利又不利于運(yùn)營(yíng),但是在考慮要倉儲(chǔ)的產(chǎn)品類型時(shí)可以權(quán)衡選擇。在此博客中,我們將討論與持有過多庫存有關(guān)的利弊,以及它與您的業(yè)務(wù)有何關(guān)系。
庫存管理是全球許多制造商和倉庫運(yùn)營(yíng)的普遍關(guān)注和挑戰(zhàn)。這可能是由于預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,生產(chǎn)效率低下或最終導(dǎo)致錯(cuò)誤的庫存管理策略所致。由于庫存對(duì)于某些組織和行業(yè)必不可少,因此了解有一些方法可以充分管理庫存并降低成本也很重要。