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筆者坦言，近幾年很少有企業愿意做BPR，BPR從無到有，可以說是一個相當不錯、行之有效的方法，而現在很多企業已進入成熟階段，企業內部已 有一些流程正在運作，如果把這些流程推倒重做的話，企業會冒很大風險，所以我們現在提的比較多的是BPM，它不需要把工作流全部推翻，而是去管理、改善它，這就是BPM的概念。BPM不是給企業一套固化的東西，而是企業之所以成功源于其內部具有核心的工作流程，但這些流程未必是完善的、自動化的，而通過 BPM平臺加以管理，加以優化，循序漸進地改進。
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