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讓業務流程管理（BPM）為你所用

原創|其它|編輯：郝浩|2012-08-05 20:44:14.000|閱讀 178 次

概述：對于大多數企業，通過BPM業務流程管理的部署，都可以大幅提高企業的競爭力。大多數企業都需要用到BPM業務流程管理來提升企業的效率，然而，并不是每個企業都做好了使用BPM業務流程管理的準備。

對于大多數企業，通過BPM業務流程管理的部署，都可以大幅提高企業的競爭力。大多數企業都需要用到BPM管理來提升企業的效率，然而，并不是每個企業都做好了使用BPM業務流程管理的準備。其原因在于：你不能買到一個產品，這種產品的名字就叫BPM業務流程管理。雖然你可以根據自己的需要買到所謂的BPM業務流程管理軟件，而且這個軟件的確可能非常重要，但絕對不能說你收到的軟件就是BPM業務流程管理。

正確的過程應該是，首先明確企業期望達到的目標，接下來你可以按照這些目標回推一下，看看它們背后的流程是什么樣子。如果已經有了一些流程，可以把這些流程與你期望的做個對比，然后對流程進行優化。

一定要牢記，對于這些流程你必須要明確它們可能會達到什么效果。如果想從BPM的部署中得到回報甚至想充分發揮BPM業務流程管理的潛力，這個工作是必須完成的。事實上，正是由于前期沒有做、或者說沒有做好這項工作，所以在相當程度上限制了BPM業務流程管理作用的發揮。而其背后的很大一部分原因是，這項工作比較困難，特別是在沒有外來幫助的情況下。

這里再次重申，每個企業都有自己期望的結果，而產生這些結果的過程需要流程來支持。大多數情況下，這些流程有太多的地方可以“精益”，以消除哪些不產生價值的工作。這樣做的最常見的好處是降低企業經營成本、提高了公司能力、改善了產品質量。換句話說，每個企業都有一些流程，可以通過部署業務流程管理受益，從而大幅提高企業的競爭力，增強企業成功的可能性。如果有了這樣的認識，你應該不難看出，BPM業務流程管理絕對適合絕大多數企業。

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