數字化轉型是近年來主流制造企業的熱議話題，大家也許會最先想到與數字化技術相關的設備、信息化看板或大量的數據。但數字化并非設備、MES系統和方法的簡單堆砌和疊加，企業的數字化轉型如果只是跟風的技術導入和推廣，必然會收效甚微。

數字化轉型要求企業發動全員在各個層級、各個價值鏈上采用日益商業化的數字突破性技術（如物聯網、高級分析、人工智能、自動化和流程數字化），由此改變運營方式，實現深刻而顯著的現有和新興業務價值，以滿足客戶日益增長的需求。

實施數字化轉型可以為企業帶來巨大的價值，包括降本增效、提高生產效率、減少人力成本、加速產品迭代、提升制造的自動化程度等等。但是，轉型的愿景雖然美好，現實卻遠遠不如人意。

企業在啟動數字化轉型后，通常會在不同的應用場景進行試點，但卻常常面臨無法實現規模化推廣的困境。為解決這一問題，我們認為有6大核心因素值得關注：

敏捷工作方式

敏捷工作方式是指企業基于敏捷原則，進行快速迭代更新并持續交付。具體來說就是將大目標細化為可直接交付的小任務，從項目啟動開始就以循序漸進的方式交付結果，而不是最終一次性交付所有結果。這樣的工作方式，可以將長達數年的傳統項目工作制度轉變為每2-4周持續迭代的小規模更新，將數字化技術不斷測試并應用到生產過程中，從而實現快速規模化推進。

敏捷數字工作室

敏捷的工作方式不僅改變了產品開發的思路，也改變著傳統的工作方式。傳統的開發團隊容易陷入缺乏溝通、閉門造車的困境，很難應對快速的市場變化，也勢必阻礙數字化轉型工作的推進。敏捷數字工作室應運而生，它是指在傳統的組織部門外創建的一個基于敏捷工作方式的跨職能部門的專有空間。在敏捷數字工作室中，開發團隊可以與不同部門的員工高效溝通，實現跨部門的管理和運營。這樣的協作氛圍可以廣納員工參與，并為企業內部所有層級的創新提供支持。

工業互聯網基礎架構

對傳統制造業來說，現有的IT設施并不能滿足數字化用例對延遲性、數據流和安全能力的要求。因此，企業應在數字化轉型之前或早期階段部署可擴展的工業互聯網和數據基礎架構。工業互聯網的核心原理是基于數據驅動的物理系統與數字空間的全面互聯與深度協同，MES可以打通各部門間的子系統，使整個組織緊密連接并融合，實現指數級擴展。

技術生態系統

技術生態系統是指企業在數字化轉型實施的過程中構建的生態系統，通過和不同領域的合作伙伴展開數據和資源的交換，既避免了與外界隔絕的單打獨斗，也可以達成開放式協作并保持最佳可用技術的領先。

轉型辦公室

轉型辦公室是企業數字化轉型的“指揮部”。通過建立轉型辦公室，企業可以明確數字化轉型的治理結構，采用計分制和問責制來增加數字化轉型在企業內部的透明度和影響力，并與各級人員進行公開互動和溝通以推動企業的大規模數字轉型。原有的自上而下“推動”項目的機制，由此轉變為價值導向、全員動員的“拉動”組織機制。

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提升企業生產效率

全面打通產品生產環節，把控生產進度與異常處理，幫助企業優化生產各個環節，減少企業資源浪費。

打造透明化工廠

通過大屏看板、PC、移動端等方式集中呈現給管理者，結合管理需要的各項指標，實時掌握生產的真實情況。

全流程質量追溯

基于過程數據的采集，形成完整的產品制造檔案，盡可能地對生產過程追根溯源，滿足合規要求。

當然，想要搭建數字化工廠，需要一步一步腳踏實地，不斷調整、發現問題，再進行優化，建立適合自己工廠的數字化生產體系。

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