數字化轉型是一個長期的系統工程，完全不僅是IT部門購買一套IT系統的事，這期間會涉及到組織、人才、流程、戰略、規劃等一系列問題，如果急功近利，準備不足，那么轉型將會成為一種投機取巧的動作。

另外，很多企業的高層管理者并沒有正確意識到數字化轉型的本質，沒有真得想明白摸清楚，缺少對數字化轉型的整體規劃設計。

數字化的根基不強，企業的傳統觀念過于固化，接受新鮮事物的能力弱，對于數字化轉型過程中遇到的問題沒有耐心解決，不愿意持續投入和推進。

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數字化轉型是不可逆的，那么企業要如何進行數字化轉型才能順利成功呢？

清楚了數字化轉型失敗的底層原因之后，我們可以通過打通這些點，數字化轉型的問題便能迎刃而解。企業做到下面幾點，相信數字化轉型可以事半功倍。

大多數的企業數字轉型都會從業務端作為切入點，因為業務端是最直接影響企業經營效率的一個端口，從業務端逐步拉通到銷售、財務等端口，進而完成數字化轉型。

數字化轉型說到底還是要靠人來落地執行，所以在啟動數字化轉型項目之前，很有必要在企業高層建立數字化轉型的認知，讓組織有數字化轉型的責任擔當，規劃數字化轉型的愿景和戰略目標以及執行方案。

要選擇合適專業的數字化轉型伙伴。現在國內本土有非常成熟的數字化轉型咨詢公司，可以幫助企業基于數字化的頂層設計和戰略規劃，有方法、有節奏地推動團隊觀念變革、思維轉型，并且從工具、技術和解決方案都更快的落地和轉化。

要有專門的預算持續投入，數字化轉型需要投入IT系統、數字化建設人才等，需要持續不斷的投入才能保證數字化轉型項目順利推進。

另外，企業在做數字化工廠的同時，也需要注意一個問題，就是要思考一系列的組織問題。比如說，組織如何去中介化、去維權化、去中心化，組織如何打造敏捷性、靈活性和高效性，如何讓組織方向正確并且始終充滿活力。只有柔的像水一般的組織，才能賦能數字化轉型。這是一個協同共生的價值。因為我們過去常說，如果你只能在線下世界活著，你就留在了工業時代，如果你只能留在線上世界，不能轉到線下，你只是活在互聯網1.0時代。在互聯網2.0時代，很多傳統企業都要想辦法數字化轉型，只有在線下世界和數字世界協同共生，才能創造企業的價值空間、顧客的價值空間、上下游合作伙伴的價值空間。這三個價值空間，讓企業有一個完全不同的成長速度和發展可能性。特別是疫情的沖擊下，可以說，數字化在今時今日是基本功，企業必須要擁有數字化能力作為持續發展的基礎能力。

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