如今，“以訂單驅動生產，柔性制造”的企業運營管理模式，已逐漸成為我國制造業主流的企業管理模式，通過實施MES系統軟件來銜接制造業管理層和執行層已成為當今企業信息化建設的重點任務。

作為典型的按訂單設計和生產的離散型制造業，多品種、小批量是行業的共性，再加上生產計劃的多變和底層的自動化程度不高，MES系統的應用顯得尤為重要。

了解慧都MES系統>>

本文介紹一下具體實施步驟，根據我們在離散制造企業十多年的MES系統實施經驗，離散型制造企業MES系統的實施步驟總結如下：

1、總體規劃及產品選型

這是工廠MES系統推進的第一步，由企業的IT部門會同企業領導及車間管理者協商討論完成，主要是確認最終的MES系統供應商及其產品，并制定系統目標和初步的系統推進方案。

2、成立項目組

項目組成員一般由企業相關領導、IT部門成員、使用車間的領導、主要業務骨干、以及MES軟件服務商團隊共同組成。企業領導負責項目整體把關，以及和各部門間的協調；IT部門負責協同軟件供應商進行需求分析和軟硬件部署，并進行軟件功能測試和系統運維培訓，以及輔助車間準備基礎數據和系統試運行、正式運行階段的技術支持；使用車間的領導負責督促MES系統軟件的推進，同時作為系統的管理層角色也負責報表相關需求的生成；業務骨干除了要提供相應的業務需求，還要協同IT部門完成系統測試，完善系統界面及功能。

3、需求調研

調研期間，軟件供應商會有專業人員進駐企業，了解車間的業務情況以及詳細需求情況，并形成需求分析報告，需要車間派專人對接調研人員，提供專用場所進行需求調研活動。

4、詳細方案設計

軟件服務商在完成現場基礎調研后，會同項目經理以及售前顧問共同策劃具體實施方案，然后交由項目組討論修改，最終定稿后開始正式的開發工作。

5、基礎數據準備

詳細方案定稿后，軟件供應商會提供一份基礎數據需求表，由車間協同IT部門整理基礎數據，如物料信息、人員信息、產品信息、工藝流程信息、設備信息等等。

6、軟硬件部署及系統測試

IT部門首先完成車間網絡、服務器環境的搭建，然后協同MES軟件服務商把系統軟件部署至服務器，并協同業務骨干進行功能測試，同時反饋測試結果給軟件供應商，更新完善軟件系統。

7、用戶培訓及試運行

待MES系統的程序版本基本穩定時，由IT部門與服務商共同對車間所有用戶按角色進行培訓，并在車間原有生產管理模式基礎上加入MES系統的信息化管理模式，2套模式同時進行。

8、系統切換

試運行過程中，用戶操作的熟練程度會不斷提高，程序會不斷得到完善，程序功能也會不斷接近現有生產模式的需求，待用戶使用MES系統能夠基本替代原有生產模式時，車間領導宣布切換系統。

9、系統維護

系統正式運行后，整個MES系統便進入了系統維護階段。IT部門要為車間MES系統的正常運行提供技術支持，同時還要有計劃、有組織地對系統進行必要的更新升級，以保證系統中的各個要素隨著環境的變化始終處于正確的工作狀態。

以上就是離散型行業MES系統實施的大致流程，介紹的是通用情況，一些特殊情況不在本文的介紹中，如果您的企業也屬于離散型制造企業，同時也有實施MES系統的規劃，歡迎上慧都網咨詢客服或直接撥打023-68661681，我們將安排專業顧問協助解答。