生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一,是企業從事生產經營的重要工具和手段。企業要尋求長遠發展，就必須擁有先進的設備管理系統，具備良好的設備管理水平，以此來保障按時提供高質量產品。那么，什么是TPM設備管理系統，設備管理系統包括哪些內容呢？

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什么是設備管理控制系統？

設備管理控制系統是指計算機系統和人和其他有關設備所形成的，可以多關鍵信息進行保護、研磨、存儲、數據傳輸、搜集和利用的控制系統。

能規范化此基礎關鍵信息，為深層的管理提供更多確保。通過規范化設備此基礎關鍵信息和組織工作業務流程，確保設備管理組織工作的技術標準、規范化和系統化，確保關鍵信息的準確度和組織工作的INS13ZD。通過控制系統同時實現對設備金融資產運轉的有效管理和監督管理，縮短設備的經濟壽命。

能綜合一流的管理思想，提高設備控制技術管理水平。設備管理控制系統控制系統能同時實現對設備運轉、控制技術狀況、停機維修保養、日常生活修理、控制技改等的各個環節控制，并結合切實可行的現代管理方法，通過任務提示信息監督機制，有方案、有前瞻性地積極開展設備預防措施停機組織工作，并同時實現TOSHIBA管理、人力資源精心安排、資金方案、分銷商組織工作的靜態管理。

設備管理系統功能模塊

設備金融資產造冊及控制技術管理：設備設施的管理與保護建立設備關鍵信息系統，同時實現設備后期的THF1、訂貨、加裝試驗、結題；設備結題后的轉派、處理、領用、空置、出租、受讓、拆解，設備運轉過程中的控制技術狀況、保護、維修保養、潤滑劑情況歷史記錄。

設備數據資料管理：設備有關數據資料文件格式的歷史記錄、重新整理。

設備瑕疵及事故管理：設備瑕疵報告、追蹤、統計，設備即時交通事故處理。

預防措施修理：以安全性控制技術為依據的不定期修理、保護，修理方案降解，手動聚合預防措施修理組織工作單。

修理方案排程：TPM根據日程表中設備運轉歷史記錄和修理人員組織工作歷史記錄，編制整體修理、保護任務進度的精心安排方案，根據任務的優先級和修理人員工種情況來確定修理工人。

工單的聚合與追蹤：對手動聚合的預防措施、預測性修理工單和手工錄入的請求工單，進行人員、備件、輔助工具、組織工作步驟、組織工作進度等的方案、審批、執行、檢查、完工報告，追蹤工單狀況。

方案性的維保：定制規范化化的維修保養標準，根據標準為設備制定維修保養方案，按方案周期聚合維修保養任務，到期手動提醒任務處理。

點巡檢管理：制定點巡檢標準，為不同設備制定不同周期點檢方案，按任務進行點檢，點巡檢歷史記錄及圖片歷史記錄。

備品、備件管理：建立備件臺帳，編制備件方案，處理備件日常生活庫存事務（入庫、出庫、領料、盤點等），設備最小庫存預警，根據備件最小庫存量或備件重訂貨點手動聚合訂貨方案，追蹤備件與設備的關系。

統計報表：設備設施的管理與保護查詢、統計各類關鍵信息，主要包括設備的三率報表、設備修理成本報表、設備狀況報表、設備履歷報表、備件庫存周轉率、分銷商分析報表等。

大屏看板：設備運轉狀況，設備OEE，工單處理情況等車間大屏看板，抬頭就能看到設備情況。

設備狀況的實時監控：通過采集、存儲設備的所有組織工作數據，與設備的控制技術性能數據進行比對，對設備的組織工作狀況進行實時監控；同時對物資庫存資金、庫存物資周轉等指標進行實時監控。

設備是企業生存與發展的關鍵物質財富，了解了設備管理主要包括什么樣文本和什么是設備管理控制系統，設備管理系統將設備控制技術關鍵信息與現代管理相結合的意義顯而易見。企業只有做好設備管理，才能更加有效地管理設備資源、保護設備的正常運轉，從而提高組織工作效率，這對促進企業發展與進步有著十分關鍵的意義。

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