關于5G，目前有很多說法。但是，Qlik數據素養全球負責人Jordan Morrow表示，有一點是肯定的：這標志著連接的新時代。一個時代將為新服務打開機遇，同時還提供更多數據，更多設備和更多即時響應。

根據分析公司Omdia的預測，預計5G對全球經濟的影響將比之前的迭代更大，到2035年將為全球產出貢獻超過13萬億美元（11.17萬億歐元）。消費者可以期待更快的連接，流和下載，改善的客戶體驗以及對新興技術（例如增強現實（AR）和虛擬現實（VR））的更多支持。

但是，有了更多數據，責任就更大了。 我們為此做好了準備嗎？ 要在日益數字化的世界中取得成功，就意味著要成為一個完全由數據驅動并實時運作的組織。這樣的企業不僅快速，按需提供服務，而且通過合并數據和分析以提供有影響力的解決方案而脫穎而出，這需要可處理數據并增強我們與數據交互方式的技術。

我們可以介紹新技術-例如5G，還有3D打印，人工智能（AI），機器學習（ML）和元數據目錄之類的東西-但除非我們在處理數據的方式上有重大轉變，否則我們將不會看到他們的真正好處。

真正由數據驅動需要數據素養

跨部門的許多組織仍在努力實現工業4.0中預期的數字化轉型。盡管在整個企業中使用數據時，數據的功能極其強大，但很少有公司投資于員工以在其職責范圍內有效地使用數據。

Qlik的研究發現，雖然全球67％的員工可以使用商務智能工具，而75％的員工可以使用數據分析軟件，但只有21％的全球員工對自己的數據素養技能（即閱讀，理解，提問的能力）充滿信心并處理數據。

在數字世界中取得成功的主要障礙不是技術或數據，而是與人有關。組織不僅必須提供更好的數據訪問權限和工具，以利用其寶貴的見解，而且還應培養更強的數據技能和新文化。這是增強整個組織中以數據為依據的決策的能力，以真正獲得新進展可能帶來的好處的唯一方法。

將數據素養納入組織文化

改變組織的文化絕非易事。這需要轉變觀念，人們不僅要接受數據是其角色的一部分，而且要接受數據并感到被數據賦予了權力。企業可能會在解決數據素養方面迷失方向，但是程序應重點關注三個關鍵領域：

• 領導力-必須有領導力才能使任何數據素養計劃取得成功。那是因為他們最有能力為文化變革設定基調和議程，標明如何衡量文化變革，傳達其進步并頌揚其優點。
• 量身定制的學習-沒有人是同一個人，因此企業無法采用一種適合所有人的口號的數據掃盲計劃。人們以不同的速度和方式進行學習，要求領導者提供不同的學習經歷，以促進該范圍內數據素養的增長。
• 好奇心，創造力和批判性思維-“數據素養的三個C”構成幾乎所有數據素養計劃的基礎。員工應該強烈希望了解，理解和參與不同的新穎思維。當這種思想的宗旨被嵌入到數據掃盲計劃的每個部分中時，這種情況就更有可能發生。

為5G及更高世界做準備

當我們采用5G等下一代技術時，關鍵的領導者將建立一個數據素養的基礎，這將使投資值得。 最好的起點是診斷組織在數據素養范圍內的位置，然后與商業智能（BI）合作伙伴（例如Qlik）全面合作以進行必要的改進。僅僅向用戶提供工具并希望獲得最好的結果就不夠了。 如果不考慮數據和技術的人為因素，領導者將無法對他們的業務或客戶產生真正的影響。

可以輕松地將那些接受了工業4.0所必須提供的數字化轉型的組織與那些沒有提供這些服務的組織區分開來。他們只有通過將數據與分析結合在一起，才能意識到自己擁有成功的秘訣。數據素養是推動這一發展的重要組成部分。