原創(chuàng)|行業(yè)資訊|編輯:況魚杰|2020-06-18 16:44:24.183|閱讀 165 次
概述:零售業(yè)的自動化和機器人技術(shù)正在迅速改變零售業(yè)格局,以至于顯然有贏家和輸家。現(xiàn)在不是在談?wù)搶嶓w店與數(shù)字市場之間的戰(zhàn)爭,而是在說零售的數(shù)字革命,與不采用自動化和機器人技術(shù)的同行相比,贏家的商店/渠道銷售可比增長超過4.5%。顯然,自動化和機器人的部署正在通過客戶體驗,購物者的購買方式以及對整個零售價值鏈的影響來改變零售格局。那些接受了機器人技術(shù)和自動化的人之間的差距正在擴大。
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零售業(yè)的自動化和機器人技術(shù)正在迅速改變零售業(yè)格局,以至于顯然有贏家和輸家。現(xiàn)在不是在談?wù)搶嶓w店與數(shù)字市場之間的戰(zhàn)爭,而是在說零售的數(shù)字革命,與不采用自動化和機器人技術(shù)的同行相比,贏家的商店/渠道銷售可比增長超過4.5%。顯然,自動化和機器人的部署正在通過客戶體驗,購物者的購買方式以及對整個零售價值鏈的影響來改變零售格局。那些接受了機器人技術(shù)和自動化的人之間的差距正在擴大。
在進行所有這些更改之后,您必須問自己“零售業(yè)未來會是什么樣?”
由Cloudera贊助的RSR(零售系統(tǒng)研究)剛剛發(fā)布了一項研究,“機器人自動化在零售業(yè)中的真正作用”,這項調(diào)查基于對66位合格的零售受訪者的調(diào)查,全面了解了機器人自動化的部署情況。
在許多見解中實現(xiàn)了三種:
整個企業(yè)擁有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的旅程。該調(diào)查清楚地表明,IT部門和業(yè)務(wù)部門所有者之間對投資的規(guī)模,項目的優(yōu)先級是什么以及預(yù)期的結(jié)果有誤解。這些見解不足為奇,而是證實了對強大的數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和執(zhí)行的需求。從數(shù)據(jù)驅(qū)動型業(yè)務(wù)開始應(yīng)該是該計劃的基礎(chǔ),Cloudera可以幫助您通過數(shù)據(jù)生命周期的角度來理解您的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。了解數(shù)據(jù)采集,存儲和存儲的需求是成功實施的基礎(chǔ)。
根據(jù)調(diào)查中的回答,人們認為零售機器人不是萬能的萬靈藥。它們有自己的位置,將它們放置在零售環(huán)境中時,需要考慮客戶體驗,如果有呼叫中心的經(jīng)驗,那么就知道那里的口語不是客戶的主要語言。確保機器人自動化所交付的體驗符合客戶期望是關(guān)鍵。如果不是這樣,由于呼叫中心必須學(xué)習(xí)困難的方法,這可能會導(dǎo)致嚴重錯誤。對于許多人來說,以任何形式看到的機器人自動化都是一種新的,有時是意想不到的體驗。
零售業(yè)的贏家已經(jīng)證明,當(dāng)他們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中利用機器人時,一切都很正常。這項工作表明,被卡在中間(即不全力以赴)會帶來更糟的后果,因為人們對所產(chǎn)生的進步有所了解。實際上,金錢和時間并沒有花費在有效和生產(chǎn)力提高的業(yè)務(wù)流程或技術(shù)上。涵蓋數(shù)據(jù)采集,存儲和分析的整個數(shù)字數(shù)據(jù)生命周期的全面計劃是成功執(zhí)行的基礎(chǔ)。
關(guān)于Cloudera
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