如今，“以訂單驅動生產，柔性制造”的企業運營管理模式已逐漸成為我國制造業主流的企業運營管理模式，通過實施MES系統軟件來銜接制造業管理層和執行層已變成當今企業數字化建設的熱門話題。 

作為典型的按訂單設計和生產的離散型制造業，裝備制造業有著其它離散制造行業產品種類多、批量小的共性，再加上生產計劃的多變和底層的自動化程度不高，MES系統實施非常重要。 

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本文根據慧都科技在制造行業多年的MES系統實施經驗，總結出通用的實施步驟如下： 

1、總體規劃及產品選型 

這是MES系統推進的第一步，由企業的IT部門會同企業領導及車間管理者協商討論完成，主要是確認最終的MES系統供應商及其產品，并制定系統目標和初步的系統推進方案。 

2、成立項目組 

項目組成員一般由企業相關領導、IT部門成員、使用車間的領導及主要業務骨干組成。企業領導負責項目整體把關和各部門間的協調；IT部門負責協同軟件服務商進行需求分析和軟硬件部署，并進行軟件功能測試和系統培訓，以及輔助車間準備基礎數據和系統試運行、正式運行階段的技術支持；使用車間的領導負責督促MES系統軟件的推進，同時作為系統的管理層角色也負責報表相關需求的生成；業務骨干除了要提供相應的業務需求，還要協同IT部門完成系統測試，完善系統界面及功能。 

3、需求調研 

此階段，軟件供應商會有專業人員進駐企業，了解車間需求，并形成需求分析報告，需要車間派專人聯系業務人員，提供專用場所進行需求調研活動，并把調研結果與項目組進行開會討論是否準確。 

4、基礎數據準備 

需求調研結束后，軟件供應商會提供一份基礎數據需求表，由車間協同IT部門整理基礎數據，如物料信息、人員信息、產品信息等等。 

5、軟硬件部署及系統測試 

IT部門首先完成車間網絡、服務器環境的搭建和車間MES系統軟件數據錄入終端的部署，然后部署軟件系統至MES系統服務器，并協同業務骨干進行功能測試，同時反饋測試結果給軟件供應商，更新完善軟件系統。 

6、用戶培訓及試運行 

待MES軟件系統的程序版本基本穩定時，由IT部門對車間所有用戶按角色進行培訓，并在車間原有生產管理模式基礎上加入MES系統的信息化管理模式，2套模式同時進行。 

7、系統切換 

試運行過程中，用戶操作的熟練程度會不斷提高，程序會不斷得到完善，程序功能也會不斷接近現有生產模式的需求，待用戶使用MES系統能夠基本替代原有生產模式時，由車間領導宣布正式切換系統。 

8、系統維護 

系統正式運行后，整個MES系統便進入了系統維護階段。IT部門要為車間MES系統的正常運行提供技術支持，同時還要有計劃、有組織地對系統進行必要的更新升級，以保證系統中的各個要素隨著環境的變化始終處于最新的、正確的工作狀態。 

以上就是MES系統在離散型裝備制造行業的通用實施步驟和流程，由慧都科技根據自身經驗總結得出，當然，不同企業的生產模式都不一樣，具體的實施步驟可能隨企業的特殊情況有一些變化。 

如果您的企業也屬于離散型裝備制造企業，目前也在做MES系統的前期調研，歡迎上慧都網咨詢客服或直接撥打023-68661681，我們將安排慧都專業咨詢顧問協助制定解決方案！