在工廠已經(jīng)實現(xiàn)了透明化管理的基礎(chǔ)上，就需要讓整個生產(chǎn)流程有序進(jìn)行，有序就是有順序，就是要在“透明”的基礎(chǔ)上，以一種簡單實用、直觀有效的模塊化方式，讓原本沒有順序或難以有序化的生產(chǎn)任務(wù)通過MES系統(tǒng)功能界面展示出來。

以便于生產(chǎn)人員直觀的、清楚的、輕松的理解、掌握和執(zhí)行有序化的生產(chǎn)指令，從而提高訂單在部門之間、車間之間、班組之間、工位之間的協(xié)同執(zhí)行能力，提高生產(chǎn)資源、生產(chǎn)資金、產(chǎn)能利用的合理性，縮短產(chǎn)品制造周期。確保合同有序履約、產(chǎn)品有序交付。

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從生產(chǎn)過程角度，企業(yè)如何基于MES系統(tǒng)實現(xiàn)毛坯備料、零件加工、整機(jī)裝配、檢驗試驗和包裝發(fā)運(yùn)等業(yè)務(wù)過程整體有序？

從部門協(xié)同角度，企業(yè)如何基于MES系統(tǒng)實現(xiàn)采購部門、財務(wù)部門、毛坯鑄造部門、機(jī)加部門、裝配部門、質(zhì)量保證部門、外協(xié)加工單位、生產(chǎn)技術(shù)部門以及產(chǎn)品研發(fā)部門之間協(xié)同有序？

從生產(chǎn)班組角度，企業(yè)如何基于MES系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)班組之間協(xié)同有序？

從生產(chǎn)工位角度，企業(yè)如何基于MES系統(tǒng)實現(xiàn)工位協(xié)同有序？

從物料投放角度，企業(yè)如何基于MES系統(tǒng)實現(xiàn)原材料投放有序？

從設(shè)備利用角度，企業(yè)如何基于MES系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備利用有序？

從資金使用角度，企業(yè)如何基于MES系統(tǒng)實現(xiàn)資金利用有序？

基于MES系統(tǒng)的解決思路：

要確保生產(chǎn)全過程整體有序，就要開發(fā)、完善和持續(xù)優(yōu)化制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的各級工單（軟件功能模塊），包括：部門級工單、車間級工單、班組級工單、工位級工單。各級工單要始終以生產(chǎn)計劃為中心，依據(jù)計劃開始時間或計劃完成時間自動排定任務(wù)的優(yōu)先順序，作為各級執(zhí)行者的帶有優(yōu)先順序的作業(yè)指令。

通過全面統(tǒng)一應(yīng)用各級工單功能，確保毛坯備料過程、零件加工過程、整機(jī)裝配過程、外協(xié)加工過程、物料轉(zhuǎn)運(yùn)過程、質(zhì)量檢測過程和包裝發(fā)運(yùn)過程整體有序。確保部門之間、車間之間、班組之間、工位之間整體有序，確保物料投放、設(shè)備利用、資金使用和人員利用整體有序。

上述為MES系統(tǒng)實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程有序進(jìn)行的主要思想，生產(chǎn)過程的有條不紊也是提升企業(yè)效率、節(jié)約企業(yè)資源、降低企業(yè)成本的關(guān)鍵，在當(dāng)前外部環(huán)境不穩(wěn)定、市場競爭壓力大的情況下，制造型企業(yè)通過實施MES系統(tǒng)可以非常明顯地提升企業(yè)在市場中的競爭力。

如果您的企業(yè)目前在生產(chǎn)管理上仍然是粗放式管理，成本比較高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，過程難以把控，歡迎訪問慧都網(wǎng)咨詢在線客服，或直接撥打023-68661681，我們將免費(fèi)為您的企業(yè)定制解決方案并發(fā)送相關(guān)案例資料。