原創(chuàng)|實施案例|編輯:況魚杰|2020-07-14 14:24:11.827|閱讀 333 次
概述:?rum使用Tableau Desktop和Tableau Server共享,分發(fā)和協(xié)作隱藏了很長時間的數(shù)據(jù)。 以前需要數(shù)周(有時數(shù)月)才能完成的報告現(xiàn)在可以在幾分鐘之內(nèi)完成。IT的角色也發(fā)生了變化。 通過節(jié)省時間,團隊可以將更多精力放在戰(zhàn)略項目上,從而使業(yè)務(wù)成功。
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?rum使用Tableau Desktop和Tableau Server共享,分發(fā)和協(xié)作隱藏了很長時間的數(shù)據(jù)。 以前需要數(shù)周(有時數(shù)月)才能完成的報告現(xiàn)在可以在幾分鐘之內(nèi)完成。IT的角色也發(fā)生了變化。 通過節(jié)省時間,團隊可以將更多精力放在戰(zhàn)略項目上,從而使業(yè)務(wù)成功。
推動汽車零部件業(yè)務(wù)進入快車道
?rumOy AB是芬蘭領(lǐng)先的汽車零部件分銷商之一。該公司成立于1902年,營業(yè)額為6800萬歐元(7800萬美元),為車主,維修店和汽車經(jīng)銷商提供幾乎任何車型的汽車零配件。
多年以來,?rum一直使用遺留企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)為銷售,財務(wù)和其他部門提供數(shù)據(jù)。但是,該模型被打破了:ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的報告會出現(xiàn)不可靠,過時,不完整的情況。
“直到幾年前,報告還是一團糟。”?rum首席信息官Juho Luukko說。 “我們簡直不信任我們正在查看的數(shù)據(jù)。 ERP系統(tǒng)太不靈活了,數(shù)據(jù)提取需要時間,金錢和資源。”
盡管該公司努力分析銷售,利潤和客戶滿意度,但是有很多方面依然很難做到。例如,很難確定銷售不足的零件或利潤最高的車庫。Luukko解釋說:“即使我們將分析匯總在一起,當(dāng)報告到達高管人員席位時,這些報告通常也已經(jīng)過時了。”報告也不一致。他繼續(xù)說:“月度報告是由一個人準(zhǔn)備的,然后第二個月是由其他人使用不同的參數(shù)編寫的-這意味著我們無法探究趨勢或模式。就銷售而言,很難預(yù)測一個月與下個月之間的差異。我們不知道我們在測量什么。”
快速,輕松的數(shù)據(jù)可視化和分析
?rum的IT部門帶頭尋找新的商業(yè)智能(BI)解決方案。首席信息官Luukko首先向Gartner尋求指導(dǎo)。Tableau被定位為Gartner商業(yè)智能和分析平臺報告魔力象限的領(lǐng)導(dǎo)者,Tableau為?rum提供了快速可視化和理解數(shù)據(jù)的機會。
Luukko申請:“我們的Tableau戰(zhàn)略由IT驅(qū)動,由企業(yè)開發(fā)。推薦這種業(yè)務(wù)驅(qū)動型解決方案的是IT人員。通過鼓勵業(yè)務(wù)用戶自己分析數(shù)據(jù),我們正在幫助IT部門發(fā)展成為業(yè)務(wù)推動者。”
在審核過程中,Luukko和?rum首席執(zhí)行官Lars Husberg都從銷售儀表板開始試用Tableau。Luukko回憶說:“在Tableau不到兩個小時的時間內(nèi),我就創(chuàng)建了這份非常令人印象深刻的銷售報告。我能夠深入研究數(shù)據(jù),匯總多個視圖并分析我們的銷售情況的最新情況。使用我們以前的KPI驅(qū)動的數(shù)據(jù)倉庫流程來生成這種類型的報告可能要花幾個月的時間。我立即被迷上了。”
?rum與本地Tableau合作伙伴Solutive緊密合作,部署了Tableau Desktop和Server解決方案,在銷售,市場和財務(wù)部門之間分配了許可證。使用Tableau Server,用戶可以共享他們的發(fā)現(xiàn)并在團隊之間進行協(xié)作。
在Tableau中,?rum連接到Google BigQuery和其他來源的數(shù)據(jù)。借助Tableau的ODBC(開放數(shù)據(jù)庫連接),他們可以從其ERP系統(tǒng)Microsoft Dynamics AX引入數(shù)據(jù)。
Solutive繼續(xù)通過服務(wù)器設(shè)置,培訓(xùn),本地支持以及一些工作簿創(chuàng)建來支持?rum。解決方案是專家。他們建議使用Google BigQuery,并且基于云的分析平臺非常適合我們的數(shù)據(jù)。它與Tableau無縫集成,對我們的系統(tǒng)沒有性能影響。”
Luukko解釋說:“即使我們將分析匯總在一起,當(dāng)報告到達高管人員席位時,這些報告通常也已經(jīng)過時了。”
報告時間從幾個月減少到幾分鐘
自采用Tableau以來,?rum極大地提高了報告速度。過去,要花幾周(有時是幾個月)來準(zhǔn)備一份僅回答一個問題的報告。現(xiàn)在,幾分鐘即可獲得答案。業(yè)務(wù)用戶可以靈活地查詢數(shù)據(jù)并回答后續(xù)問題。
以?rum的銷售團隊為例,他們訪問了芬蘭各地的車庫和汽車經(jīng)銷店,以支持客戶關(guān)系。使用Tableau Server,他們可以查看銷售情況的快照。在拜訪他們之前,他們可以快速了解哪些汽車零件在特定車庫中的銷售數(shù)量是多少;哪些客戶訂購了最多的備件,哪些產(chǎn)品因缺陷而退回等等。這使公司能夠更好地響應(yīng)銷售機會,交叉銷售互補的汽車備件,并最終增加收入。
員工在決策中也更具創(chuàng)造力。他們可以深入研究數(shù)據(jù)并提出“假設(shè)條件是什么?”問題,或立即查看特定操作的結(jié)果。例如,在?rum零件倉庫中管理庫存的團隊可以看到庫存的價值,出售的物品,零件的運送地點以及這些物品的利潤。這樣可以提高庫存管理效率,降低成本。
由于?rum采用了新的數(shù)據(jù)自助服務(wù)方法,IT團隊將一些資源重新分配給了其他高優(yōu)先級項目。 “報告曾經(jīng)是一個IT問題。我們的部門通常被認為是業(yè)務(wù)發(fā)展的障礙,因為制作報告花費了很長時間。現(xiàn)在,得益于Tableau,該公司負責(zé)日常報告任務(wù),他們對此非常滿意。”
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