公司名稱：中國廣東核電集團有限公司

所在行業(yè)及性質(zhì)：電力央企

公司簡介：中國廣東核電集團有限公司（以下簡稱：中廣核集團公司）是由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的特大型清潔能源企業(yè)。1994年9月注冊成立，注冊資本102億元人民幣。中國廣東核電集團（以下簡稱：中廣核集團）是由核心企業(yè)――中廣核集團公司和30多家主要成員公司組成的國有特大型企業(yè)集團，其中雇員規(guī)模超過1000人，分支機構(gòu)數(shù)十個。

實施領(lǐng)域：人力資源、財務(wù)等工作流程。

實施軟件與方案：K2 blackpearl、KStar等。

面臨的問題：

在未實施UPM之前，在流程運行方面，中廣核集團存在多套流程審批系統(tǒng)同時運行的情況，如人力資源流程、財務(wù)流程。各個流程之間數(shù)據(jù)無法共享及交換，統(tǒng)一用戶需要登錄多套審批系統(tǒng)才能進行審批處理的問題嚴重困擾著中廣核集團的發(fā)展，隨著集團的業(yè)務(wù)的擴大，跨公司、跨地域?qū)徟牧鞒淘絹碓蕉啵貏e是對審批流程審計及查詢要求越來越高，采用原有的流程已遠遠達不到要求。而隨著中廣核集團SAP ERP系統(tǒng)的上線，原有的小型審批系統(tǒng)無法與SAP ERP進行對接，如果任由這種情況持續(xù)下去，不進行處理，集團內(nèi)部將會出現(xiàn)無數(shù)個信息孤島，影響整個集團的信息交互共享。因此，中廣核集團開始著手搭建自己的UPM平臺，負責(zé)整個集團的流程審批和流轉(zhuǎn)。

總體評價：

UPM不可能脫離K2而獨立運轉(zhuǎn)，K2對于UPM來說，相當(dāng)于汽車引擎，我們在引擎的基礎(chǔ)上，做一些拼接、包裝，從而來滿足集團不斷變化的業(yè)務(wù)需求。

選用理由：

中廣核選擇K2 blackpearl作為UPM系統(tǒng)的引擎的原因有：1、K2的開放性很好，在引擎上面有很多的接口，可以對接中廣核的業(yè)務(wù)需要以及自身的開發(fā)應(yīng)用，從而讓UPM系統(tǒng)更好的與集團內(nèi)其他的系統(tǒng)進行對接，最大化的避免集團內(nèi)部信息孤島的出現(xiàn)；2、K2工作流引擎十分穩(wěn)定，UPM作為集團日常運營中不可或缺的重要一環(huán)，穩(wěn)定性無疑是第一位的，3、K2的界面十分友好，容易上手的同時，可操作性強。另外，K2的靈活、無限延展性能滿足中廣核集團對特定業(yè)務(wù)的流程設(shè)計需求，也是當(dāng)初選型時考慮的重要因素之一。 

自2008年8月至今，UPM工作流系統(tǒng)已完成了廣核集團公司、中科華核電技術(shù)研究院、中廣核工程公司、中廣核風(fēng)電發(fā)電有限公司、蘇州熱工研究院有限公司、北京中廣核太陽能有限公司、福建寧德核電有限公司等單位約500個流程開發(fā)與實施，累計發(fā)起流程實例45萬多條，成為整個中廣核集團使用最廣泛、最成熟的流程審批系統(tǒng)。

中廣核UPM系統(tǒng)極大地提高了流程審批效率，加快了審批流程。在流程運轉(zhuǎn)時，結(jié)合流程督辦功能還可以完整的監(jiān)控流程的流轉(zhuǎn)過程，實現(xiàn)對流程流轉(zhuǎn)的人工干預(yù)，從而保證流程系統(tǒng)的靈活性，可更改性。另外，UPM工作流系統(tǒng)還對大量的業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力資源與流程數(shù)據(jù)進行了集成，在確保數(shù)據(jù)的實時性與有效性的同時，為中廣核集團領(lǐng)導(dǎo)層決策支持提供參考數(shù)據(jù)，如關(guān)鍵流程的平均審批時間、審批復(fù)雜度等，從而幫助領(lǐng)導(dǎo)層在后續(xù)制定流程的優(yōu)化上提供關(guān)鍵的參考數(shù)據(jù)。

不足之處：

K2引擎中有相關(guān)組件支持與SAP ERP的集成，但是中廣核剛開始用K2的時候，K2的相關(guān)組件還不是很成熟，所以中廣核沒有使用。與SAP交互的接口就直接在UPM系統(tǒng)中實現(xiàn)，K2始終作為底層引擎在支持UPM。另外，K2流程引擎偶爾會出現(xiàn)一些小的BUG，但通過中廣核或者K2技術(shù)顧問，都能得到及時地解決。

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