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K2案例學(xué)習(xí)：卓越置業(yè)集團(tuán)使用K2整合業(yè)務(wù)平臺(tái)

原創(chuàng)|行業(yè)資訊|編輯：郝浩|2016-05-06 11:09:39.000|閱讀 403 次

概述：卓越集團(tuán)是經(jīng)過國(guó)家工商總局核準(zhǔn)成立的跨行業(yè)、跨地區(qū)的外商投資集團(tuán)公司，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保等業(yè)務(wù)。 K2與卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司成功簽約，實(shí)現(xiàn)采購流程、報(bào)銷流程及部分涉及核心業(yè)務(wù)流程的開發(fā)應(yīng)用。

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相關(guān)鏈接：

公司名稱：卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司

行業(yè)：房地產(chǎn)&建筑

規(guī)模：500到1萬人

簡(jiǎn)介：

卓越集團(tuán)是經(jīng)過國(guó)家工商總局核準(zhǔn)成立的跨行業(yè)、跨地區(qū)的外商投資集團(tuán)公司，正式成立于1996年，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保等業(yè)務(wù)。集團(tuán)總部位于深圳市福田中心區(qū)，經(jīng)十余年發(fā)展，卓越集團(tuán)已成長(zhǎng)為立足深圳，在中國(guó)具有領(lǐng)先地位的大型商業(yè)及住宅綜合性地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)，連續(xù)七年被中國(guó)指數(shù)研究院評(píng)比為中國(guó)房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)。

2012年6月27日, K2與卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司成功簽約K2旗艦產(chǎn)品[blackpearl],一期將通過K2 blackpearl的實(shí)現(xiàn)采購流程、報(bào)銷流程及部分涉及核心業(yè)務(wù)流程的開發(fā)應(yīng)用。

流程列表：

管理費(fèi)/營(yíng)銷費(fèi)管控
供應(yīng)商、采購與陳本管理
投資決策
客戶服務(wù)
舊改項(xiàng)目成本管控

挑戰(zhàn)：

IT系統(tǒng)目前已覆蓋了集團(tuán)的大部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在功能上基本是齊全的，但存在大量的功能重疊（如組織結(jié)構(gòu)、人員信息、工作流），系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)缺乏有效的整合，工作流無法及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)流程的變化。問題主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：

OA系統(tǒng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)門戶的功能，其開放性、對(duì)于架構(gòu)和用戶的集中管理、知識(shí)管理、郵件管理等方面存在先天性不足；
集團(tuán)內(nèi)部各IT系統(tǒng)中存在四套工作流子系統(tǒng)，維護(hù)工作量巨大、成本高，且工作流設(shè)計(jì)的規(guī)范、邏輯等各不相同，用戶易用性差，系統(tǒng)間流程互不開放；
系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)沒有實(shí)現(xiàn)有效集成，數(shù)據(jù)錄入不能一次成活，既影響一線用戶的工作效率，又影響業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在不同業(yè)務(wù)端口之間的一致性。

亮點(diǎn)功能&系統(tǒng)部署：

以門戶（EIP）系統(tǒng)為核心，搭建集團(tuán)溝通協(xié)作平臺(tái)與網(wǎng)上辦公處理中心，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、用戶目錄、待辦信息等的集中管理；
實(shí)施BPM系統(tǒng)，建立集團(tuán)集中統(tǒng)一的工作流處理平臺(tái)，鋪設(shè)貫通所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程網(wǎng)絡(luò)，一方面流程得以固化，另一方面實(shí)現(xiàn)流程與業(yè)務(wù)的綁定，確保所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、完整錄入業(yè)務(wù)系統(tǒng)；
優(yōu)化/完善各專業(yè)管理系統(tǒng)，通過已有功能的重新整合、新功能的開發(fā)，提升各專業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)用水平；
以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心，通過打通專業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口，成本、銷售、費(fèi)用等數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成。

價(jià)值：

流程固化-為“流程落地”提供技術(shù)支撐，企業(yè)規(guī)范、用戶方便。
預(yù)算管控-為“預(yù)算/成本管控的落地”提供技術(shù)支持，嚴(yán)控花錢的事。
統(tǒng)一的流程處理平臺(tái)-簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作，提高工作效率和業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用水平。