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K2案例學習：西馬克集團使用K2進行內部流程平臺搭建

轉帖|行業資訊|編輯：郝浩|2016-08-02 11:02:39.000|閱讀 425 次

概述：SMS（西馬克）集團自成立近200 年以來，一直從事鋼鐵和鋁材工業機械設備的開發研制、設計和生產，客戶遍布全球。k2通過對基礎平臺的搭建，為集團建立協同辦公、業務流程管理平臺奠定基礎。

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相關鏈接：

公司名稱：西馬克集團

行業：傳統與高科制造

規模：1萬到5萬人

簡介：

SMS（西馬克）集團自成立近200 年以來，一直從事鋼鐵和鋁材工業機械設備的開發研制、設計和生產，客戶遍布全球。2005年在世界范圍內擁有雇員約9250名，營業額為23.3億歐元。2006年，營業額約為28億歐元。

系統&集成：

與HR、資產、考勤等管理系統集成整合
與人員基礎數據系統整合
與統一認證、SSO、消息系統整合

流程列表：

資產申請流程
物資采購流程
資產維修流程
資產報廢流程
出差申請流程
請假申請流程
外出申請流程
年假延期流程
采購申請流程
物資領用流程
供應商管理
庫存管理

挑戰：

規模化快速發展對信息化提出了更高的要求
公司在規模不斷擴張過程中，對運作的協調性，跨系統、跨部門乃至部門內部的協作提出了更高的要求。公司希望能通過流程驅動以提高內部協同運作的效率和整體戰斗力。
現有的信息化系統平臺功能與架構都無法滿足未來支撐需求
現有的信息化系統的架構不管是架構還是功能性，不滿足當前效率與管控要求，更無法支撐企業未來對于協同平臺的更高要求；
需要對現有信息化平臺進行升級，對已建內容進行平臺轉換，實現平穩遷移；
信息化需要面向未來長遠規劃，契合管理需求而逐步建設
結合公司管理與信息化現狀及未來規劃要求，整體規劃快錢信息化整體架構，并適時切合實際地逐步落實執行，為管理與業務提供支撐服務。

亮點功能&系統部署：

為實現全集團IT資產數據大集中管理為目的改造而成IT資產管理系統（ITAM）。由K2 BPM驅動核心業務，ITAM系統投入使用后，幫助管理設備、配件、軟件、檔案以及項目關聯資產、人才資源及活動的各個方面數據，該系統被SMS（西馬克）譽為專業為IT部門自身信息化的最重要的一個研發成果，結束了信息中心長期以來為業務部門服務，但不能解決自身管理信息化滯后的狀況。