本文總結一下MES系統選型過程中需要注意的點：

1、MES系統使用的便捷性

MES系統的目的之一就是實現便捷的流程管理，因此簡便的安裝、使用和維護具有重要的現實意義，特別是很多傳統工廠中年工人居多，在一線的操作一定要簡單便捷。

2、MES系統應用的靈活性

工廠生產的產品類型、工藝流程、加工步驟等不會一直不變，總要適應市場的需求，根據市場變化不斷地調整，因此，MES系統的靈活性就非常重要，MES系統工藝路徑的配置一定是可以自定義的；另外，其它的功能模塊也是可以自由選擇和組合，對接外部系統的接口一定是開放的。

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3、MES系統客戶端的兼容性

在管理上使用的各種單據，可以依據用戶本身的需求去設計，并隨著需求的改變去增加新的單據或調整原有的單據；

MES系統讓用戶可以不用具備專業的軟件知識，管理人員可以自行調整系統中的原有報表。在報表中，有權限的用戶甚至可以點選數據，直接在報表中展開明細的數據，并串接至原始單據。用戶還能夠根據需求調用MES系統內的數據，依據自己的需求重新設計系統沒有的各種報表。

4、MES系統應具有可拓展性

企業是在發展的，市場是在變化的，所以MES系統必須結合企業和時代發展需要，進行符合實際的升級。在解決企業當前生產管理問題的同時，應該具有可拓展性，符合企業長期發展的需要，避免后期更換系統而造成的成本損失。

5、滿足基本的功能要求

首先需分析企業生產車間的實際情況以及業務需求，通過業務建模得出MES的功能技術要求，并充分了解其基礎功能，MES的供應商必須符合所需的功能需求。企業搭建以MES系統為核心的車間信息化生產管理平臺后，能夠打通生產管理和生產執行信息壁壘，提供準確、完善的決策信息，有效控制生產資源，高效運行。

6、選擇可靠的MES服務商

目前，市場上MES提供商較多，實力參差不齊，擅長的行業方向也不一樣，如果沒有專業的判斷能力，很容易選錯。只有全面調研現有市場中的MES系統結構和類型，了解MES廠家的項目經驗才可保障MES系統后期的順利實施，又可保證售后服務。還要對實施顧問的能力進行綜合評估，全面考察項目團隊人員能力，項目管理能力，技術團隊開發能力，以及公司的整體實力等。

7、高層參與并給予足夠重視

這個是在MES系統實施過程中非常非常關鍵的第一步，在決定上MES系統、開始MES選型工作之前，首先要打通管理管道，最好是由領導層直接建立選型小組。MES選型小組最好由企業制造總監擔任選型小組組長，生產副總/IT經理擔任副組長。

否則容易溝通不順暢，關鍵需求無法拍板，工作存在反復。上面領導想法一發生變化，下面MES需求、實施范圍跟著變，最后無疾而終。所以，MES選型一定要得到上層重視，下層的推動才能更快速、更有力。

8、業務部門相關負責人全程跟蹤

MES選型小組成員除了上述領導層主導外，還應包括主要用戶，如生產、計劃、工藝、質量、設備等部門負責人。為什么需要不同部門的成員都參與呢，因為MES實施后，最終是由各部門來使用的，所以部門的意見是MES選型的重要依據。

而部門的意見，就由他們部門在MES選型小組中的成員來反映。這個成員最好由部門中的中層領導或技術骨干來擔任，一方面自身了解生產實情，能與部門主管和底層員工溝通，掌握一線需求；另一方面也保證了參與的時間，保證推進速度。整個選型過程需要業務部門大量投入和支持，光靠一兩個部門來推是不行的。

9、MES服務商售后服務

大多數企業都在不斷發展壯大，在未來的發展中可能需要軟件系統來擴展功能。因此，在選擇MES系統時，最好找到特別好的售后服務。只有這樣，雙方才能進行良好的溝通，合作才能共贏。

10、信息及數據的安全性

在選擇MES系統時，安全性也是必須要慎重考慮的一環。MES系統畢竟是軟件系統，必須保證系統不泄露企業的所有信息。一旦發生數據信息泄露事件，企業造成的損失將無法估計。因此，在選擇系統時，必須確保其安全性高，比如擁有權限控制功能、本地化部署、容災備份等，使企業在使用時不會有任何后顧之憂。

最后，如果您的企業目前也在做MES系統的調研與選型，歡迎上慧都網咨詢客服或直接撥打023-68661681，我們將安排專業顧問協助！